---董事長(zhǎng)李宗峰為公司員工授課

　　7月17日下午16:30，河南方大建設(shè)工程管理有限公司董事長(zhǎng)李宗峰以《當(dāng)前形勢(shì)下，我們面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)》為題對(duì)公司員工授課，公司總工、副總經(jīng)理熊勝峰，副總經(jīng)理王軍偉、行政總監(jiān)韓興斌、副總經(jīng)理回中倫、各項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)及公司機(jī)關(guān)員工60余人領(lǐng)略了李董事長(zhǎng)的精彩授課。

　　課程伊始，李董事長(zhǎng)首先提出了現(xiàn)在我們處在一個(gè)重要的歷史轉(zhuǎn)折期的深刻觀點(diǎn)，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司的發(fā)展實(shí)際，深度的剖析了企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇，全面闡述了企業(yè)要以改革促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。

　　談到企業(yè)目前面臨的具體挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇，李董事長(zhǎng)以實(shí)例加以闡述,如房地產(chǎn)形勢(shì)惡化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資主體變化、國(guó)家強(qiáng)制監(jiān)理強(qiáng)制招標(biāo)的逐步取消、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步取消以及行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格等企業(yè)發(fā)展所要面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)。進(jìn)而闡明我們企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)已實(shí)現(xiàn)了三甲，達(dá)到了行業(yè)的最高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)上的突破;房地產(chǎn)市場(chǎng)和建筑市場(chǎng)的低迷在造成大量技術(shù)人員失業(yè)的同時(shí)也給我們提供了豐富的人力資源;新的高水平的咨詢服務(wù)模式及理念已經(jīng)漸漸深入人心;優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的意識(shí)逐漸成為共識(shí);我們的企業(yè)建設(shè)達(dá)到了行業(yè)最高水平，明顯領(lǐng)先于省內(nèi)的同類企業(yè)等戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的形勢(shì)下我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢?李董事長(zhǎng)指出“游戲規(guī)則改變之后,一切歸零”。我們能做的，必須做的就是改革，以改革促發(fā)展。首先，要改革我們的發(fā)展模式，具體體現(xiàn)在:1、優(yōu)化我們承攬項(xiàng)目的組成，抓大放小;2、提升我們的服務(wù)水平，做一個(gè)，滿意一個(gè)，衍生一批;3、大力促進(jìn)監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價(jià)三個(gè)板塊業(yè)務(wù)的齊頭并進(jìn);4、大力促進(jìn)省外業(yè)務(wù)的拓展;5、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的管理，幫助一些有基礎(chǔ)的分支機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。淘汰一些規(guī)模過小、管理不善的合作伙伴。

　　其次，要我們改革管理體系。公司于2015年上半年新組建了經(jīng)營(yíng)中心、董事長(zhǎng)辦公室、客戶關(guān)系部,以完善公司架構(gòu)。充實(shí)了以行政總監(jiān)韓興斌、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊峰、副總經(jīng)理回中倫為代表的公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步完善了我們的管理制度體系。李總強(qiáng)調(diào)要抓住機(jī)遇，優(yōu)化我們的人力資源隊(duì)伍?？梢源罅σM(jìn)年富力強(qiáng)、具備資格證書的人員加盟，達(dá)到優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。建立以徹底的能上能下的管理機(jī)制為核心的干部制度，用于全面改善干部隊(duì)伍的素質(zhì)。有針對(duì)性地引進(jìn)行業(yè)內(nèi)較為知名的高素質(zhì)人才的加盟的同時(shí)，有計(jì)劃地培養(yǎng)既有員工中基礎(chǔ)條件好的人員，打造方大的王牌總監(jiān)，技術(shù)專家。進(jìn)而堅(jiān)定不移地繼續(xù)打造我們?cè)诳蛻粞壑械母叨诵蜗蟆?/span>

　　課程最后李董事長(zhǎng)對(duì)干部們提出了具體要求，要求大家一定要轉(zhuǎn)變思路，胸懷大局，爭(zhēng)做全方位的干部。人人都要樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，跟上公司整體發(fā)展步伐，不要掉隊(duì)。并倡導(dǎo)大家要不斷提高服務(wù)檔次，為經(jīng)營(yíng)工作做貢獻(xiàn)。提醒大家堅(jiān)決不要做工作中的“半瓶醋”和“滿是泡沫的啤酒杯”。

　　時(shí)鐘指向18:30時(shí)，李董事長(zhǎng)的授課圓滿結(jié)束。會(huì)議室響起了雷鳴般的掌聲，表達(dá)對(duì)李董事長(zhǎng)給予的受益匪淺的精神食糧由衷的感謝!