7月17日至7月18日，公司2015年上半年中層干部會議在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理韓衛(wèi)民、副總經(jīng)理王永生、各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)及公司機關(guān)員工60余人參加了此次大會。會議由公司副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰主持。

　　按照議程，7月17日上午9:30至11：30公司對各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)進(jìn)行了書面測試，此次測試工作共分為4個考場進(jìn)行，公司各項目負(fù)責(zé)人參加了測試。為了確保測試的公正、公開、公平，由公司總工、副總經(jīng)理熊勝峰，行政總監(jiān)韓興斌、副總經(jīng)理回中倫、副總經(jīng)理韓衛(wèi)民、副總經(jīng)理王永生組成的監(jiān)考小組以嚴(yán)格、認(rèn)真的態(tài)度完成了此次監(jiān)考任務(wù)。下午13:30至16:00，針對監(jiān)理細(xì)則編制審計制度;加強項目監(jiān)理部人員考勤管理;負(fù)責(zé)人對監(jiān)理部專業(yè)人員能力、作風(fēng)的考核大風(fēng)是否可行，如何進(jìn)行;各項目監(jiān)理部2015年工作重點落實情況的匯報四個議題分三組進(jìn)行討論。各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)就議題都積極踴躍發(fā)言，發(fā)表了自己的看法。分組討論之后，董事長李宗峰以《當(dāng)前形勢下，我們面臨的戰(zhàn)略機遇、挑戰(zhàn)及應(yīng)對》為題，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢及公司的發(fā)展實際，深度的剖析了企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇，全面闡述了企業(yè)要以改革促發(fā)展的經(jīng)營理念。

　　會議期間，工程部經(jīng)理孫建衛(wèi)通報了2015年上半年項目考核情況和項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員的測試成績，針對考核結(jié)果做了詳細(xì)分析，重點剖析考核中存在的問題，并對今后考核注意事項和解決措施提出要求;副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰通報了2015年上半年信息化考核情況，明確指出信息化建設(shè)中存在的問題，對今后信息化資料規(guī)范提出嚴(yán)格的要求。宣讀了公司頒布的監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則及審核制度的相關(guān)規(guī)定，要求各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)嚴(yán)格按照此規(guī)定執(zhí)行。

　　會上，總經(jīng)理趙軍生公布了月度業(yè)主對項目負(fù)責(zé)人的評價及項目監(jiān)理部考核結(jié)果，并對項目監(jiān)理部考核及信息化考核進(jìn)行了深人的分析。通報了公司2015年上半年經(jīng)營狀況，并對2015年下半年工作進(jìn)行了具體部署。趙總通過當(dāng)前形勢下監(jiān)理、代理、造價三個板塊發(fā)展的現(xiàn)狀，提出公司要以服務(wù)和信譽贏得市場的經(jīng)營理念。針對各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)上半年工作中存在的項目考勤、考核、個人綜合素質(zhì)的提高、項目人員的調(diào)配、輪訓(xùn)、信息化、項目人員離職手續(xù)辦理以及監(jiān)理費的催要等問題提出了整改措施。針對春暉愛心基金，趙總還呼吁各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)回去后，在發(fā)現(xiàn)周邊幫扶對象的同時，發(fā)展自己的愛心團(tuán)隊，把如春暉般的愛心無限的延續(xù)下去。

　　會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還為在2015年上半年各監(jiān)理項目考核及項目監(jiān)理部信息化考核中表現(xiàn)突出的項目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理部頒發(fā)了獎狀及獎金，對監(jiān)理項目考核及項目監(jiān)理部信息化考核中表現(xiàn)落后者進(jìn)行了處罰。監(jiān)理項目考核獲獎的項目負(fù)責(zé)人有利豐國際大廈項目負(fù)責(zé)人張志勇、舞鋼建業(yè)森林半島項目負(fù)責(zé)人楊義軍、建業(yè)壹號城邦項目負(fù)責(zé)人竇鵬濤等。項目監(jiān)理部信息化考核獲獎的項目監(jiān)理部有沁陽體育館項目部、舞鋼建業(yè)森林半島項目部、萬科水牛張還遷區(qū)項目部。

　　最后，董事長李宗峰強調(diào)各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)要把此次會議中公布的制度和決議在項目部貫徹落實下去，把會上提到的和項目中確實存在的問題及時落實整改，優(yōu)良之處要繼續(xù)發(fā)揚下去。公司要把對項目部和成員的考試、考核、考評進(jìn)行落實，及時公布成績，針對考核中落后的項目監(jiān)理部和個人，點名批評要成為新常態(tài)。李總還要求各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)要及時轉(zhuǎn)變思維方式和作風(fēng)，深刻認(rèn)識到這個偉大的轉(zhuǎn)折時期。鼓勵大家在這個重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭站出來，勇于創(chuàng)新，敢于發(fā)揮，做出一番成績，奠定未來十年自己在方大公司乃至整個管理行業(yè)的地位。

　　在熱烈的掌聲中,2015年上半年中層干部工作會議完美落幕。