1月15日，方大管理2017年下半年中層干部會議在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監(jiān)事會主席回中倫、副總經(jīng)理胡永超、秦樹偉、李凡等公司領導出席會議，各部室、項目監(jiān)理部中層干部70余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　會議開始前，總經(jīng)理助理馬凱艷、副總經(jīng)理胡永超分別針對公司年會相關要求、2018年新員工培養(yǎng)計劃及經(jīng)營政策進行了宣貫。方大工程評估咨詢技術總監(jiān)李東杰、方大建筑科技技術總監(jiān)曾良分別針對第三方評估和BIM技術業(yè)務進行了培訓。

　　會議伊始，總經(jīng)理助理李建軍通報了2017年下半年各項目監(jiān)理部的考核情況、信息化考核結果及考核情況。副總經(jīng)理胡永超通報了2017年下半年各項目負責人和項目專業(yè)人員的考試成績。

　　接著，總經(jīng)理趙軍生對2017年下半年各項目監(jiān)理部考核情況進行講評。趙總針對個別項目存在的嚴重問題進行剖析，并指出了改進的方向。趙總強調考核成績差的干部要自我反思，加以改進，得分高的干部要再接再厲，再創(chuàng)輝煌。趙總指出在剛過去的2017年，公司抓住發(fā)展機遇，取得了優(yōu)異的成績。面對到來的2018年，趙總要求大家要有清醒的認識，各事業(yè)部要加強團隊建設工作，做好人才引進、激勵和培養(yǎng)。

　　隨后，總經(jīng)理趙軍生和副總經(jīng)理李凡為2017下半年項目考核中表現(xiàn)突出的高速地產和園項目負責人熊勝峰、周口東來尚城三期項目負責人王帥、亞新紫藤花苑項目負責人王永生、美銘科技園項目負責人李太民、康橋香溪郡項目負責人黃志煜、大觀音寺項目負責人尚茁、長葛建業(yè)春天里項目負責人路志文、舞鋼建業(yè)森林半島項目負責人石廣要;信息化考核中表現(xiàn)突出的康橋香溪郡項目負責人黃志煜、中牟人和花園2號院項目負責人張紀偉、周口東來尚城三期項目負責人王帥頒發(fā)了獎金。并對2017下半年監(jiān)理項目考核成績落后的信陽建業(yè)城一期項目負責人劉明冉、中醫(yī)藥物流園項目負責人孫雪杰、滎陽豫龍鎮(zhèn)二十里鋪安置區(qū)項目負責人劉海龍、許昌城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)實驗學校項目負責人白建峰：項目監(jiān)理部信息化考核中成績落后的豫發(fā)錦榮百花里項目負責人周國強、中醫(yī)藥物流園項目負責人孫雪杰、固始怡和城南一號C區(qū)項目負責人董飛進行了處罰。

　　會議中，董事長李宗峰發(fā)表重要講話。李總給大家介紹了公司2018年整體規(guī)劃及將要實施的各項舉措。李總指出2017年公司進行了機構改革，經(jīng)營工作取得了顯著的成績，并要求大家要明確自己的定位和努力方向。李總強調中層干部不作為是公司面臨的最大危險，希望大家能夠會學習，通過不斷進取，提高自身能力，以適應公司發(fā)展。

　　針對2018年的工作，李總給大家提出了新的要求：一、要有創(chuàng)造性，發(fā)揮主觀能動性、與時俱進，推陳出新，用創(chuàng)新的思維推動公司發(fā)展。二、“逆水行舟，不進則退”。每位員工、每個部室都要重視學習，會學習，積極進取，來適應公司和社會的飛速發(fā)展。