8月21日上午，方大咨詢2019年機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)在公司會(huì)議室順利召開(kāi)，會(huì)議回顧總結(jié)了公司上半年工作完成情況，分析、查找了工作中的問(wèn)題及不足，提出了整改辦法與方案，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。公司董事長(zhǎng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李建軍主持。

　　總經(jīng)理趙軍生圍繞“打破固有思維，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，提升工作效率，再創(chuàng)卓越佳績(jī)”的主題，帶領(lǐng)大家回顧了上半年工作內(nèi)容，通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)情況及企業(yè)品牌建設(shè)情況，分析了各板塊存在的問(wèn)題，并針對(duì)公司下半年工作進(jìn)行了部署。

　　趙總指出，公司存在各版塊，各部室自主創(chuàng)新意識(shí)差;人才引進(jìn)、培養(yǎng)缺乏體系;部室間橫向交流匱乏，融入度不夠;中層干部主觀意識(shí)不足，格局小等諸多問(wèn)題。

　　通過(guò)分析“鷹的脫變”，趙總希望機(jī)關(guān)全體員工要以打破固有思維，深化創(chuàng)新為方向，實(shí)施以經(jīng)營(yíng)推動(dòng)管理提升，以管理推動(dòng)持續(xù)發(fā)展策略，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)與人才梯隊(duì)建設(shè)，多學(xué)習(xí)、會(huì)思考、樹(shù)信心，利用公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　監(jiān)事會(huì)主席胡永超針對(duì)目前行業(yè)發(fā)展情況與公司的戰(zhàn)略布局進(jìn)行了分析。胡總希望大家認(rèn)清形勢(shì)、端正思想、提升視野、完善自我，充分展現(xiàn)方大人的青春、活力、年強(qiáng)化等核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉用“年輕人的溝通方式”，給大家重點(diǎn)解析了“溝通、認(rèn)知、方法”的重要性，并號(hào)召每一位方大人要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，擁有堅(jiān)定的發(fā)展方向與堅(jiān)持艱苦樸素工作作風(fēng)的同時(shí)，保持工作中的靈活性，為客戶帶來(lái)更好的服務(wù)體驗(yàn)。

　　最后，董事長(zhǎng)李宗峰做總結(jié)講話。

　　李總指出，公司上半年取得各項(xiàng)業(yè)務(wù)的提升，源自于方大咨詢獨(dú)具的發(fā)展眼光與戰(zhàn)略布局，亦是公司發(fā)展過(guò)程中不斷自我完善、自我調(diào)整的結(jié)果。

　　李總強(qiáng)調(diào)，公司當(dāng)下面臨的主要矛盾依然是公司市場(chǎng)地位與企業(yè)實(shí)際管理能力、服務(wù)能力不匹配的矛盾，并要求大家擁有緊迫意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理與發(fā)展。

　　針對(duì)公司下半年工作，李總提出如下要求：

　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各板塊負(fù)責(zé)人要重視思想建設(shè)工作，深入貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，并針對(duì)本部室員工進(jìn)行認(rèn)真梳理。

　　二、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。公司規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，持續(xù)培養(yǎng)人才才是硬道理，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展的高層次人才是當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)能力與崗位不匹配的干部與員工要及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

　　三、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。蓬勃發(fā)展的行業(yè)環(huán)境中，公司結(jié)構(gòu)及品牌形象都在發(fā)生著巨變，板塊負(fù)責(zé)人要有戰(zhàn)略眼光，組織管理意識(shí)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，管理理念的創(chuàng)新才能改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效和實(shí)現(xiàn)持久性的增長(zhǎng)。

　　方大咨詢2019年機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)從企業(yè)上半年出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，為以后的工作指明了方向，提出了具體要求。未來(lái)，機(jī)關(guān)全體員工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，再創(chuàng)卓越佳績(jī)。