8月23日，方大咨詢2019項目中層干部會議在公司大會議室順利召開，會議分階段的進行了各事業(yè)部工作總結，及各項目負責人專業(yè)技術測試。公司董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監(jiān)事會主席胡永超、總工程師黃志煜等公司領導出席會議。會議由公司副總經(jīng)理李建軍主持。

　　公司總工辦黃志煜通報了上半年各項目巡檢、考核、信息化考核及風險管控情況，并針對九月份質(zhì)量安全大檢查的相關要求進行部署。黃總針對項目巡檢、考核中問題的分析，提出了下半年項目管理、巡檢計劃、風險管控、組織活動等工作的重點、要點。

　　副總經(jīng)理李建軍通報了2019年上半年項目監(jiān)理部考核、巡檢結果及信息化考核結果，點評了各項目監(jiān)理部負責人專業(yè)技術測試成績，并要求大家回到項目后立即召開監(jiān)理部會議，深入貫徹中層干部會議精神及公司核心價值觀學習的要求。

　　會議對2019年上半年考核成績優(yōu)異的善水居、鄭州國際文化創(chuàng)意園9號安置區(qū)、名門樾苑、平輿建業(yè)城等項目監(jiān)理部，信息化考核中表現(xiàn)突出的信陽中梁·申州壹號院、鞏義朗曼新城、平輿建業(yè)城二期等項目監(jiān)理部進行了獎勵;針對2019年上半年考核成績落后的美景美境院、亞新大梁府、康橋東麓園、世紀香熙園、大河宸院、中建觀湖瓏府等項目監(jiān)理部，信息化考核成績落后的亞新大梁府、禹州九和府、中建觀湖瓏府等項目監(jiān)理部進行了處罰。

　　總經(jīng)理趙軍生通報了公司上半年經(jīng)營情況、品牌建設情況、組織架構調(diào)整及人員分工、各項目員工對總監(jiān)的民主評議和建設單位對項目管理的評價等情況，重點提出了項目管理工作缺乏創(chuàng)新，事業(yè)部工作不深入等問題，限期進行落實、整改、并反饋。

　　趙總希望，各事業(yè)部及項目監(jiān)理部負責人在下半年的工作中，繼續(xù)重視項目質(zhì)量、安全管理及人才的引進與培養(yǎng)等問題，落實好公司績效管理與中層競聘等工作。

　　趙總對大家在項目管理時品德、素養(yǎng)、廉潔自律方面的表現(xiàn)進行了肯定，并指出大家在公司這個平臺上的發(fā)展沒有天花板，只要有能力、有自信、愿進步，都會得到更為廣闊的成長空間。

　　趙總通過分析人一生中需求的幾大要素，鼓勵大家平時多讀書，會學習，勤思考，善總結，保持身心健康，實現(xiàn)自我的人生價值價值。

　　會上，董事長李宗峰做重要講話。

　　李總對大家的辛苦付出及取得的成績表示了認可與肯定，并指出,公司進行事業(yè)部改革是管理升級的必然結果，在提升管理效率、優(yōu)化成本管控、穩(wěn)定人員、促進經(jīng)營等方面收效明顯，但目前也存在著內(nèi)部管理提升不夠，事業(yè)部人員重經(jīng)營、疏管理，總監(jiān)團隊缺乏活力和進取精神等問題。

　　針對監(jiān)理事業(yè)部下半年工作，李總提出如下要求：

　　一、統(tǒng)一思想認識。從事業(yè)部開始，改變總監(jiān)考核及激勵體系，針對從骨子里有上進心的項目負責人，不但給榮譽，更要給實惠。

　　二、加強企業(yè)價值觀建設。公司全面深入貫徹企業(yè)核心價值觀學習，先統(tǒng)一價值觀，再提升方法論。

　　最后，李總告誡大家，作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要對自己的成長、進步以及奮斗目標有清晰的認識，不能在最應該奮斗的年齡選擇享受。