2013年7月5日，河南方大建設(shè)工程管理有限公司于河南新世紀(jì)大廈召開了2013年度上半年經(jīng)營工作會議。公司董事長李宗峰，總經(jīng)理趙軍生，副總經(jīng)理許兵等領(lǐng)導(dǎo)及各分支機(jī)構(gòu)、各部室負(fù)責(zé)人共80余人參加了此次會議。大會由副總經(jīng)理許兵主持。

　　會議期間，工程部張濤通報了項目考核成績，提出了關(guān)于項目管理的要求;經(jīng)營部張喜坤講解了《公司各項經(jīng)營管理辦法》;代理部孫敏介紹了招標(biāo)代理人員分工及《分支機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理辦法》，并演示了招標(biāo)代理業(yè)務(wù)0A系統(tǒng)的操作流程;財務(wù)部馮海霞提出了《關(guān)于發(fā)票報銷的管理規(guī)定》。

　　總經(jīng)理趙軍生首先向大家通報了公司上半年的各項經(jīng)營業(yè)績，并對下半年的經(jīng)營工作重點提出了要求。趙總強(qiáng)調(diào)，各分支機(jī)構(gòu)及各部室要做好以下四項工作：第一，積極參加行業(yè)各種培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì);第二，注重公司項目考核，提高個人執(zhí)行能力;第三，規(guī)范項目基本配置，抓好項目管理。第四，學(xué)習(xí)新版施工及監(jiān)理合同，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

　　董事長李宗峰在會上做了重要講話。首先，李總對存在問題的兩個分支機(jī)構(gòu)提出了嚴(yán)厲批評并限期整改。針對監(jiān)理工作，李宗峰強(qiáng)調(diào)，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人首先要提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹公司的各項規(guī)章制度，重視公司的各項考核工作，在提高所屬各項目負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)水平的同時，全面提高管理水平。針對招標(biāo)代理工作，李總指出，各項目負(fù)責(zé)人要提高風(fēng)險意識，在日常工作中要規(guī)范工作流程，注意個人言行，規(guī)避各類風(fēng)險。另外，李總還對最新出臺的幾項管理制度的出臺背景做了介紹。最后，李總向各位介紹了方大愛心基金會的成立初衷及基金會的組建情況，并號召大家踴躍參與。

　　會議要求，為保證年度各項工作任務(wù)落實，2013年要特別強(qiáng)調(diào)令行禁止，政令暢通。要扎實做好各項計劃指標(biāo)的落實，通過公司上下的共同努力，確保2013年度各項經(jīng)營計劃指標(biāo)的實現(xiàn)。