1月11日上午，河南方大建設(shè)工程管理有限公司李宗峰董事長(zhǎng)以《組織運(yùn)行管理》為題對(duì)公司員工進(jìn)行了集中授課，公司領(lǐng)導(dǎo)趙軍生、熊勝峰、王永生、韓衛(wèi)民、王軍偉、岳華、盧正東，公司各項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人和鄭州片區(qū)項(xiàng)目部監(jiān)理人員及公司機(jī)關(guān)全體人員聆聽(tīng)了李總的講課。

　　李總在授課中，首先以“以道御術(shù)，內(nèi)圣外王”，“治大國(guó)者，若烹小鮮”等老莊經(jīng)典思想引入，講述修身齊家治國(guó)平天下的道理，通過(guò)對(duì)歷史故事、歷史人物的回顧，深入淺出地告訴了大家加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和建立事業(yè)的辯證關(guān)系，特別指出，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、培養(yǎng)共同的價(jià)值觀對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。授課分為三個(gè)部分的內(nèi)容：第一部分重點(diǎn)講述了價(jià)值觀是組織建設(shè)的核心。李總對(duì)價(jià)值觀的含義進(jìn)行了解說(shuō)，對(duì)科學(xué)管理的鏈條進(jìn)行了梳理，回答了為什么價(jià)值觀是組織建設(shè)的核心問(wèn)題，指出了價(jià)值觀加行為規(guī)范是企業(yè)管理的核心，明確了價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展和管理中的地位和作用。授課的第二部分對(duì)行為科學(xué)與個(gè)體能力進(jìn)行了分析。通過(guò)對(duì)人的氣質(zhì)和性格特點(diǎn)的詳細(xì)解析，為大家講解了在實(shí)際工作中如何了解掌握個(gè)體的性格特點(diǎn)及個(gè)體性格的差別與其所適合的工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系等，為大家如何做好人力資源工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了工作依據(jù)和指導(dǎo)原則，對(duì)大家如何做好隊(duì)伍建設(shè)具有重大的指導(dǎo)意義。第三部分講述了組織凝聚力建設(shè)的問(wèn)題。李總說(shuō)，組織凝聚力是高效力團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。要增強(qiáng)組織的凝聚力，必須要提高組織的認(rèn)同感。那么，如何增強(qiáng)組織的認(rèn)同感呢?李總從工作豐富化、生活化、學(xué)習(xí)化、快樂(lè)化四個(gè)方面進(jìn)行了剖析。同時(shí)，對(duì)如何提升組織凝聚力的問(wèn)題，從增加組織成員接觸的頻率等七個(gè)方面進(jìn)行了闡述，使大家掌握了基本的工作方法，為建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

　　李總在授課過(guò)程中，還不斷采用提問(wèn)、討論并結(jié)合實(shí)際工作讓大家進(jìn)行小發(fā)言等方式方法與大家進(jìn)行互動(dòng)交流，充分調(diào)動(dòng)了大家的求知欲和學(xué)習(xí)熱情，使大家通過(guò)這次學(xué)習(xí)都受益匪淺。

　　中午十二點(diǎn)整，李總的授課圓滿結(jié)束，全體人員起立，以熱烈的掌聲對(duì)李總給予的精神食糧表示衷心的感謝!

李宗峰董事長(zhǎng)在進(jìn)行授課

李宗峰董事長(zhǎng)在授課中

授課現(xiàn)場(chǎng)

授課現(xiàn)場(chǎng)

認(rèn)真記錄

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言