2015年2月7日，河南方大建設(shè)工程管理有限公司2015年度經(jīng)營管理工作年會在公司新址(威斯頓廣場12樓會議室)召開，中層以上人員參加了會議。

　　首先由趙軍生總經(jīng)理對2014年度公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求，在2014年，我公司在工程監(jiān)理工作上取得了一定的成績，但是也存在著不足之處。在公司的經(jīng)營管理上，趙總強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)回訪機(jī)制、健全管理制度和提高客戶滿意度，同時提出了2015年的經(jīng)營管理工作目標(biāo)及具體實施的11條措施。

　　熊勝峰總工對各項目負(fù)責(zé)人提出加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的要求，監(jiān)理通將于2015年4月1日正式實施。副總經(jīng)理王軍偉、盧正東分別對招標(biāo)代理和工程造價方面的經(jīng)營管理工作進(jìn)行總結(jié)并提出工作計劃與目標(biāo)。

　　在公司2014年度經(jīng)營管理工作總結(jié)之后，由李宗峰董事長主講了商務(wù)禮儀常識和論四大關(guān)系。

　　商務(wù)禮儀常識方面李總主要從商務(wù)會見、商務(wù)座次和商務(wù)會餐三個方面進(jìn)行鋪陳講述。從個人著裝、肢體動作、交流用語、語氣神態(tài)、座次安排和會餐禮儀等方面進(jìn)行剖析講解。作為方大的一員，言行舉止都代表著方大的形象和個人修養(yǎng)。克己復(fù)禮應(yīng)是我們每個人做事做人的準(zhǔn)則，只有通過自身禮儀表現(xiàn)的提升，才能使個人取得更大進(jìn)步。李總授課結(jié)束后與中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了論四大關(guān)系的探討，分別從工作與家庭的關(guān)系，批評人與接受批評的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人與被人領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和8小時與加班的關(guān)系方面進(jìn)行論述。在工作與家庭方面，我們應(yīng)保持邵雍提出的江山氣度、風(fēng)月情懷的生活狀態(tài)，積極、坦然地面對工作和生活，相信對未來的希望終將成真。在批評人與接受批評方面，勇于提出批評，同時也要勇敢地接受批評，在對他人提出要求的同時也要嚴(yán)以律己。在領(lǐng)導(dǎo)人與被人領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)當(dāng)做到大事敢擔(dān)當(dāng)，小事敢放權(quán)，不斷提高個人責(zé)任心和合理有效利用身邊的人。在8小時與加班方面，工作是我們證明自己價值和能力的一種體現(xiàn)，加班意味著額外的收入一定需要額外的付出。李總不但在我們個人修養(yǎng)方面提出要求，同時也對我們工作生活中遇到的矛盾和問題進(jìn)行了分析、闡述。希望參會人員深刻領(lǐng)會并將精髓分享，在個人提升的同時也影響身邊更多的人。

王永生副總經(jīng)理主持會議

　　趙軍生總經(jīng)理關(guān)于2015年經(jīng)營管理工作做重要部署

　　熊勝峰總工程師對加強(qiáng)信息化做重要講話

　　盧正東副總經(jīng)理針對工程造價經(jīng)營管理做重要講話

　　董事長李宗峰授課講述商務(wù)禮儀常識

　　李宗峰董事長與中層干部論述四大關(guān)系