2015年2月13日下午，河南方大建設(shè)工程管理有限公司招標(biāo)代理部召開新一年工作會議，會議主要內(nèi)容是：用內(nèi)部管理促進經(jīng)營發(fā)展。公司董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生出席了本次會議。

　　會議首先由王軍偉副總經(jīng)理針對2015年招標(biāo)代理部如何做好招標(biāo)工作、工作要求及新一年的管理目標(biāo)等問題發(fā)表講話。就如何做好招標(biāo)工作，王總分別從專業(yè)知識、溝通能力和統(tǒng)籌方法三個方面提出了建設(shè)性意見，為招標(biāo)代理部成員提出了做好招標(biāo)代理工作的具體實施方法與學(xué)習(xí)內(nèi)容。隨后，王總就招標(biāo)代理工作提出五點要求：1、三控兩檢一演練; 2、兩計兩檢一刻鐘;3、發(fā)展感情、處朋友;4、過濾器、執(zhí)行力; 5、思想統(tǒng)一。為新一年的招標(biāo)代理工作提出了統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和方針。最后，王總提出2015年工作目標(biāo)，在打造方大品牌的同時實現(xiàn)每一位員工的價值。

　　接下來由岳總就工作中的風(fēng)險管理及過程學(xué)習(xí)提出了加強管理能力、提高學(xué)習(xí)水平的要求，實現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，招投標(biāo)程序過程嚴(yán)謹(jǐn)、法律法規(guī)完善。

　　緊接著由招標(biāo)代理二部經(jīng)理楊冰和三部經(jīng)理張玉倩針對個人在工作中遇到的問題提出了解決辦法和改進措施，提出的觀點具有代表性，將問題具體落實到細(xì)節(jié)。

　　總經(jīng)理趙軍生就代理工作的信息化建設(shè)、完善考試考核體系及加強管理方法等方面進行了工作合理性規(guī)劃與建設(shè)性要求，為今后代理部的工作提出了可實施性方案。

　　會議最后，李總就團隊建設(shè)提出要建設(shè)具有戰(zhàn)斗力、有朝氣、學(xué)習(xí)型、開放型和服務(wù)型的團隊，為方大代理這個團隊提出團隊建設(shè)理念與目標(biāo)。希望代理部成員能積極、認(rèn)真貫徹落實，實現(xiàn)方大品牌的建設(shè)。