1月8日、9日，公司2015年下半年項目中層干部會議及2015年度中層及以上干部述職會議在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理盧正東、副總經(jīng)理回中倫，各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負責人)及公司機關(guān)各部室共70余名中層干部參加了此次大會。

　　1月8日上午9:00至11：30，公司對項目總監(jiān)(負責人)進行書面測試，共62人在三個考場同時進行。為了確保測試的公正、公開、公平，由公司副總盧正東帶隊的監(jiān)考小組，以嚴格、認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度完成了此次監(jiān)考任務(wù)。

　　1月8日下午13時，召開2015年下半年項目中層干部會議，會議由工程部經(jīng)理孫建衛(wèi)主持?？蛻絷P(guān)系部經(jīng)理裴鳳朝就2015年度客戶滿意度調(diào)查情況進行了總結(jié)通報;由工程部經(jīng)理孫建衛(wèi)針對2015年下半年項目考核及信息化考核情況進行了通報;董事長辦公室主任馬凱艷通報了2015年下半年項目專業(yè)人員考試成績。

　　會上，總經(jīng)理趙軍生公布了項目部考核及信息化考核的獎懲名單。項目考核獲獎的有：利豐國際大廈、鞏義朗曼新城、上街合村并城、漯河建業(yè)壹號城邦。信息化考核獲獎的有：中牟老街坊人和花園2號院、舞鋼建業(yè)森林半島、漯河建業(yè)西城森林半島。董事長李宗峰為獲獎的項目負責人及監(jiān)理部頒發(fā)了獎金。

　　接著，趙總通過對2015年下半年項目監(jiān)理部考核及信息化考核成績的分析，對“重點需要關(guān)照”的項目進行點評，呼吁大家以此為戒。同時提出公司將出臺項目管理機制、監(jiān)理費回收與總監(jiān)(負責人)薪酬掛鉤機制，讓總監(jiān)(負責人)真正參與到項目管理中去，向管理要效益。

　　通過研究業(yè)主對項目總監(jiān)(負責人月度工作評價及員工對總監(jiān)的民主評議，暴露了大家工作中存在的不足之處，趙總要求大家在促改進的同時，還要團結(jié)一心，這樣才能達成公司以服務(wù)和信譽贏得市場的經(jīng)營理念。

　　趙總在發(fā)言中還就清華附中筏板坍塌案例給大家做了詳細解讀，為大家敲響安全警鐘，讓大家提高質(zhì)量安全意識，盡職盡責，把監(jiān)理工作落到實處。并對豫建【2015】190號文《河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加快發(fā)展成品住宅的通知》及民用建筑未來的發(fā)展趨勢做了簡單的解讀。趙總又對項目部考勤等一些事務(wù)提出具體要求，要求大家必須認真執(zhí)行落實。

　　最后，董事長李宗峰做總結(jié)性發(fā)言。李總就公司2015年度管理經(jīng)營基本狀況給大家做了簡單通報。一、2015年度公司經(jīng)營工作較2014年度整體呈現(xiàn)量增、質(zhì)好、布局趨勢完善等特點。二、公司基本管理架構(gòu)已然成形，整體管理水平較以前也有了較大的提高。三、人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時，董事長指出我們將面臨著諸多壓力：一是外部的市場形勢不好、經(jīng)濟下行、行業(yè)改革帶來的壓力;二是飛速擴大的市場規(guī)模與原有的管理模式之間的矛盾帶來的內(nèi)部壓力。

　　李總還強調(diào)，對于企業(yè)來說，經(jīng)營中心是火車頭，管理更不能拖后腿。2016年公司將著重抓以下幾項工作：一、全面提升公司管理水平;1、建立職代會制度，由職代會來對公司的重大管理制度進行審議。同時，建立紀律監(jiān)督委員會，強化制度實施的管理。2、進一步完善考核、考試、考評體系。3、探索新的管路模式，嘗試將項目的組織成本與項目負責人薪酬待遇進行掛鉤。二、全面提升員工素質(zhì)，強化團隊建設(shè);1、通過吐庸納才來引進高素質(zhì)人才加盟。2、通過鼓勵學習和強化培訓(xùn)，來培養(yǎng)人才。3、優(yōu)化人才培養(yǎng)和選拔機制來發(fā)掘人才。2017年2月5日，公司成立十周年，董事長鼓勵大家在工作中勇于創(chuàng)新，敢于開拓，做出一番成績，為公司十周年慶獻禮。

　　根據(jù)議程安排，1月8日下午及9日，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負責人)及公司機關(guān)各部室負責人依次進行了述職。述職內(nèi)容包括本年度所取得的成績、差距與不足、改進措施、團隊建設(shè)以及2016年的工作計劃等方面。大家分別就自身負責的工作以具體事例分析、數(shù)據(jù)說明等方式進行了詳細匯報。在述職過程中，董事長、總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別分時段對每個人的述職情況進行了點評，同時提出了中肯的建議和改進措施，使在場的每一位述職人員更加清晰的認識到了今后工作的重點和方向。

　　在熱烈的掌聲中,公司召開2015年下半年項目中層干部會議及2015年度中層及以上干部述職會議完美落幕。

　　項目總監(jiān)書面測試現(xiàn)場

　　項目總監(jiān)書面測試現(xiàn)場

　　客戶關(guān)系部經(jīng)理裴鳳朝通報客戶滿意度調(diào)查情況

　　工程部經(jīng)理孫建衛(wèi)通報考核結(jié)果

　　總經(jīng)理趙軍生通報考核獎懲名單

　　董事長李宗峰為監(jiān)理項目考核獲獎項目負責人頒獎

　　董事長李宗峰為信息化考核獲獎項目負責人頒獎

　　董事長李宗峰總結(jié)性發(fā)言

　　董事長李宗峰為大家分析公司發(fā)展形勢

　　副總經(jīng)理回中倫述職

　　項目總監(jiān)(負責人)述職

　　項目總監(jiān)(負責人)述職

　　公司機關(guān)管理人員述職

　　公司機關(guān)管理人員述職

　　述職會議現(xiàn)場