9月15日，方大管理2018年度省外分支機構工作會議在公司會議室隆重召開。公司董事長李宗峰、常務副總經理王軍偉、監(jiān)事會主席回中倫、副總經理胡永超、陳娟、財務總監(jiān)劉俊鋒、行政總監(jiān)馬凱艷、總經理助理李建軍、馬驊等公司領導出席會議，省外各分支機構負責人、業(yè)務骨干及公司相關職能部門負責人等參加會議。會議由總經理助理王震主持。

　　會議伊始，常務副總經理王軍偉提出“發(fā)散思維、跨越思考、顛覆思想”的核心理念，詳細闡述了招標代理行業(yè)發(fā)展的狀況，深刻剖析了行業(yè)當前面臨的嚴峻形勢及未來發(fā)展方向。王總還總結了全過程咨詢、第三方評估以及BIM咨詢等業(yè)務的發(fā)展趨勢及經營模式，并要求各分支機構要都能以大格局、大眼界，依托總公司這個堅強后盾，堅定信心，昂首闊步，盡快實現(xiàn)業(yè)務的轉型升級。

　　監(jiān)事會主席回中倫詳細介紹了公司組織結構調整、資質及業(yè)務拓展情況?；乜傊攸c通報了2018年上半年公司采取的新舉措及取得的成就，并針對全過程咨詢、BIM技術的經營模式、發(fā)展前景進行了補充性說明。

　　最后，董事長李宗峰作重要講話。

　　李總首先分析了國內外的經濟形勢，介紹了世界經濟對我們行業(yè)的影響。李總鼓勵大家一定要樂觀地看待行業(yè)發(fā)展趨勢，對未來要有好的預期，把握住目前的大好時機，利用方大管理這個平臺，發(fā)揮公司“3+3”業(yè)務優(yōu)勢，積極開拓市場。

　　針對當前的行業(yè)形勢和分支機構的發(fā)展，李總對分公司提出了三點要求：

　　一、各分支機構負責人要注重自身學習與能力和素質的提高。李總提出一個企業(yè)的文化水平代表著企業(yè)領導者的水平，作為分公司負責人，要解放理想、跳出圈子看行業(yè);學會獨立思考，針對各種行業(yè)消息，不要人云亦云，要有判斷辨別能力;想到就要做，決策果斷，遇事有魄力。

　　二、經營工作要敢于創(chuàng)新，尋求新的賣點。李總指出全過程咨詢、第三方工程評估、BIM技術咨詢都是公司新的業(yè)務增長點，分公司要結合自身的區(qū)域市場環(huán)境，探索客戶需求，力爭為客戶提供精細化、一站式服務。

　　三、要實現(xiàn)公司范圍內在全國配置資源。李總要求各分公司要打破區(qū)域壁壘、信息孤島、在總公司的引領、扶持下，實現(xiàn)社會資源、人力資源和好的管理經驗等方面資源共享，為分支機構實現(xiàn)飛躍、跨越式發(fā)展打下基礎。

　　閉幕會上，李總會上再次要求各分支機構負責人面對社會上流傳的各種消息要學會獨立思考;經營工作上多盯項目、全面經營;人力資源方面要主動出擊，尋找、挖掘人才，舍得花錢，并多帶團隊走出去見世面、多開會、多交流。

　　在分組討論環(huán)節(jié)，與會人員分組針對如何實現(xiàn)資源整合與共享、如何解決分支機構普遍存在的問題、總公司與分支機構之間的關系等課題進行了激烈討論，并最終達成共識。各分支機構紛紛表示一定會按照總公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，進一步解放思想，放開手腳，利用好總公司這個平臺，加強溝通，互相學習，緊密合作，在總公司的帶領下把分支機構工作做大、做強。

　　會上，南陽分公司負責人閆小波、開封分公司負責人文長江，汝州分支機構負責人郭軍民作為特約嘉賓參加了會議，并分別介紹了各自分支機構的成立、發(fā)展、創(chuàng)新等歷程及經驗，他們一致強調正是由于堅定不移地追隨總公司發(fā)展步伐，才取得了今天驕人的成績，并愿意繼續(xù)與總公司一起攜手并進，共同發(fā)展。

　　在熱烈的掌聲中，方大管理2018年度省外分支機構工作會議圓滿閉幕。