通過學(xué)習(xí)阿里人才戰(zhàn)略這篇文章，重點(diǎn)進(jìn)行了以下問題的思考：

　　一、如何讓自己成為非凡人?

　　非凡人所具備的4個(gè)特質(zhì)：聰明、樂觀、皮實(shí)、自省。聰明的人懂得自省，樂觀的人能經(jīng)得起折騰，就會(huì)很皮實(shí)。嚴(yán)格意義上來講可以歸結(jié)為聰明和樂觀兩個(gè)特質(zhì)。從以下5個(gè)方面可以讓自己成為非凡人：

　　1、樹立一個(gè)標(biāo)桿、榜樣，向標(biāo)桿人員學(xué)習(xí)待人接物、處事方式;

　　2、增強(qiáng)自己抗打壓的能力，保持樂觀積極向上的心態(tài);

　　3、金無足赤，人無完人，犯錯(cuò)誤不可怕，但要及時(shí)反思，找出問題所在，避免再犯;

　　4、提升自己的專業(yè)能力，技術(shù)水平。轉(zhuǎn)變固有的思維模式，不斷創(chuàng)新，打破常規(guī);

　　5、保持不斷地學(xué)習(xí)和成長進(jìn)步，從成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，從失敗中汲取教訓(xùn)，不斷總結(jié)、反思。

　　二、如何保持平常心?

　　1、既要積極主動(dòng)，盡力而為，又要順其自然;

　　2、對(duì)自己有足夠清晰地認(rèn)知，既不高估也不低估自己的能力;

　　3、不計(jì)較利益得失。

　　三、如何快速、簡(jiǎn)潔的發(fā)現(xiàn)苗子?

　　企業(yè)外部：

　　1、通過招聘網(wǎng)站大數(shù)據(jù)，進(jìn)行精準(zhǔn)人才搜索、人才測(cè)評(píng);

　　2、同行業(yè)人才挖掘、人才搜索;

　　3、通過內(nèi)部推薦介紹的優(yōu)秀人才;

　　4、通過獵頭批量推薦;

　　5、進(jìn)行批量集中化、小組化面試。

　　企業(yè)內(nèi)部：

　　1、多創(chuàng)造一些非正式場(chǎng)合，更好地了解他人，如團(tuán)建活動(dòng)、旅游活動(dòng)、聚餐及其他活動(dòng)的組織;

　　2、各版塊領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人練就一副火眼金睛，多觀察、發(fā)現(xiàn)他們的長處優(yōu)勢(shì)，及潛在的一些潛質(zhì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);

　　3、多與他人溝通、交流，分享自己的觀察與判斷，多聽取直接相關(guān)人員的意見和建議;

　　4、組織定期學(xué)習(xí)，關(guān)注一定時(shí)期內(nèi)成長進(jìn)步較快的人;

　　5、多開展內(nèi)部競(jìng)聘。

　　四、如何留住人心?

　　1、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象范圍拓寬，盡量惠及到優(yōu)秀基層、核心骨干;

　　2、健全管理制度，對(duì)內(nèi)提供公平的發(fā)展和職位晉升、薪資調(diào)整的機(jī)會(huì)，對(duì)外薪資福利方面具有競(jìng)爭(zhēng)性;

　　3、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氛圍，融洽的人際關(guān)系;

　　4、公司發(fā)展制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為員工描繪一幅清晰宏偉的藍(lán)圖，從而讓員工有努力的方向和信心;

　　5、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的大力宣貫、集中學(xué)習(xí);

　　6、公司層面、各部室或各項(xiàng)目監(jiān)理部多組織開展不同形式的團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)互相之間的融合、溝通、交流，增強(qiáng)歸屬感、凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

　　7、多關(guān)注員工的成長與進(jìn)步，為員工提供人性化的關(guān)懷，如在職培訓(xùn)、職位晉升、工作餐、員工體檢、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷等，提高員工生活品質(zhì);

　　8、發(fā)揚(yáng)民主，多創(chuàng)造一些員工表達(dá)的機(jī)會(huì)，多傾聽員工的意見和建議;

　　9、多表達(dá)感恩和關(guān)注，在一些特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或場(chǎng)合適當(dāng)表達(dá);

　　10、對(duì)優(yōu)秀的離職人員增加關(guān)注度，進(jìn)行定期的離職回訪，了解最新的人員動(dòng)態(tài)。

　　(人力資源部 )