方為因 大為果
Orientation and principles make greatness
造價二部(沙龍)6月份新員工培訓(xùn)心得
發(fā)布時間:
2018-10-10
一切都是緣分。
記得上次參加方大新員工培訓(xùn)還是2015年,那個時候我受大學同學邀請,從洛陽來到鄭州,選擇了方大,參加入職培訓(xùn),第一次見到李總和趙總,聽他們給我講方大的企業(yè)文化,用李總現(xiàn)在的話說,那個時候的我屬于接受式認同。第一次遇見熊總,第一次參與緬懷張總,第一次參加暴走,第一次見證春暉基金成立并捐助,第一次見證職工代成立并選舉,第一次參與公司上市前準備......
太多太多的經(jīng)歷讓我記憶猶新,那個時候的我認為我無比優(yōu)秀,從公司內(nèi)部土建人員的培養(yǎng),到公司項目的派發(fā),再到公司內(nèi)部的會議,每次我都很積極,我認可李總的經(jīng)營模式。我記得他告訴過我,我們和其他的公司不同,我們不走官商結(jié)合,他告訴過我,我們與其他的公司不同,我們擁有競聘,他告訴過我,造價部屬于新起航的部門,有廣闊的未來,那個時候仿佛打了雞血一樣,小京水項目、民航項目等幾個大項目壓在身上,可是我們并不覺得辛苦,幾個人志同道合,一起頂住壓力,并最終于2016年春節(jié)前交出了完美的答案,我們部門之間的感情也達到了頂點,我以為一切都會很美好。
直到過年的時候看著短信上的提成,我無法相信這個事實。原來部門的領(lǐng)導(dǎo)并不認可我,那個時候,活交不上去,我?guī)ьI(lǐng)土建相關(guān)人員加班加點的工作,最終我的價值還不如我?guī)С龅耐降?,我想那個時候的我并不屬于這里,最起碼,當時的領(lǐng)導(dǎo)這么認為。我有過糾結(jié),有過反思,有過掙扎,難道我真的不行么?不,我不服。我要在別的地方證明自己。
離開的時候我有想過找李總找趙總聊一聊,可是最終我選擇了放棄,如果我真的足夠優(yōu)秀,領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能看不到呢。
回到洛陽,我整裝重發(fā),入職河南捷信咨詢,在這里我實現(xiàn)了我的價值。帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān),配合地產(chǎn)公司完成結(jié)算任務(wù),配合財評審計完成服務(wù)任務(wù)。即便身為審計方,也依然可以獲得施工方和甲方的一致認可,也慢慢的成長成為一個團隊的核心,提升自己,也終于意識到我的問題。當年的我太年輕,猶如一個覓食的獅子,可是卻不懂得隱藏自己,猶如唐吉坷德般的內(nèi)心世界無法換取領(lǐng)導(dǎo)的認可,能力是條河,而我卻沒有過河的槳。
身為服務(wù)咨詢的第三方,我已經(jīng)嘗試過甲方和審計的身份,了解并聽說施工方的為難之處,之后受朋友的邀請,我入職經(jīng)常為施工方服務(wù)的公司,參與了公司投標項目,施工方結(jié)算等,也從中了解到不少施工方的切身利益,受益匪淺,正是這些經(jīng)歷,讓我變得強大,讓我終于有了機會,獲得甲方伸出的橄欖枝,入職地產(chǎn)公司。作為成本部的重要成員,我接觸到了地產(chǎn)很在意的成本,并負責主要地塊的全過程整合。也就在這個時期,我接收到方大部門袁經(jīng)理的消息,邀請我重新回到方大的大家庭。幾經(jīng)考慮,我選擇回歸。
有人問我,重回方大,有沒有陌生感。其實并不,我熟悉的人還在,領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員還在,我曾經(jīng)的戰(zhàn)友,合作的伙伴,現(xiàn)在有的已經(jīng)升為公司的骨干、中層,為方大發(fā)光發(fā)熱。我為什么會陌生。
有人問我,重回方大,會不會覺得可惜,如果當初不走,是不是現(xiàn)在也是方大的中層,公司的領(lǐng)導(dǎo)。其實并不,當年的我太鋒芒畢露,太自以為是,經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)的磨合,離職風波,三年的歷練,讓我變得更加成熟,更加沉穩(wěn),現(xiàn)在的我,經(jīng)歷了地產(chǎn)、施工方、咨詢的三方洗禮,我認為,我有能力面對我工作中的形形色色人群,有能力跟著領(lǐng)導(dǎo)的步伐和同事們團結(jié)協(xié)作,不斷向前,有能力承擔更多的技術(shù)問題,現(xiàn)在的我會成長的更快。而方大,一定是我實現(xiàn)我十年工作經(jīng)驗收獲價值的地方?,F(xiàn)在的我,用李總的話說,屬于認同式接受。
李總每次講話都有新東西,懂得跟任何層次的員工分享心得,新入職的也好,老員工也罷,他總可以帶給大家新的點,只要你認真聽,就一定有收獲。李總有一句話說的非常好:我們一定要記得,我們是服務(wù)大家,不管作為公司的中層,還是負責人,一定要為大家服務(wù),用服務(wù)來完成自己的本職工作,也用自己的經(jīng)歷去理解每一個人,這樣就會讓自己變得坦然。這點我非常認可,我始終認為,一個人的力量是有限的,但是一個團隊的力量是無窮的。李總說的一個詞非常好:堅韌。當年的我不夠堅韌,所以在遇到困難不懂得堅持,不懂得溝通的重要性,不懂得保護自己,不懂得協(xié)調(diào)。金子要學會發(fā)光發(fā)熱,不代表金子一定要讓被人認為他是金子,其實不重要,太在意別人的眼光,往往容易迷失自己的方向和懷疑自己的信仰。所以,一切都是注定,沒有遺憾。
這次回歸,必然離不開袁經(jīng)理的認同,離不開方大平臺的不拘一格和對人才的渴望,更離不開小伙伴們多年的友誼。我的目標也很明確,整合造價二部土建所有人員,并和一部、三部相關(guān)負責人一同,統(tǒng)一完善土建方面人員內(nèi)部和外部對接問題,統(tǒng)一出口。我對我的團隊有信心,我對我們造價部的團體同仁有信心,我對方大有信心。我相信,通過我們共同的努力,造價部一定會成為方大的核心,以后每次對外也好,公司內(nèi)部新入職員工培訓(xùn)也好,部門會議也好,方大不止有牛逼的招標代理,不止有牛逼的監(jiān)理,還有牛逼的造價。
公司已經(jīng)越來越好,李總的親和能力,趙總的業(yè)務(wù)能力都毋庸置疑,而我呢,落后的太多,我要抓緊時間,提高自己的全面知識,完善施工現(xiàn)場、施工工藝的學習,提升自己的專業(yè)面,培養(yǎng)團隊,配合領(lǐng)導(dǎo),做好承上啟下的銜接,實現(xiàn)自己的價值。
一切都是緣分,一切盡在不言中。
造價咨詢中心二部 沙龍