《華為是如何創(chuàng)新的?》是一篇剖析華為是如何意外崛起;如何運(yùn)用創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)觀徹底顛覆當(dāng)今時(shí)代通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局;如何整合戰(zhàn)略資源并關(guān)注挑戰(zhàn)潛在市場(chǎng)，從而成為當(dāng)今時(shí)代最性感的存在，這樣的一篇，具有精辟見解的文章。

　　全文從論述什么是創(chuàng)新、華為的創(chuàng)新觀、華為的創(chuàng)新哲學(xué)觀以及到華為面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)：危機(jī)與戰(zhàn)略，都充分彰顯了華為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，和勇于挑戰(zhàn)世俗的精神!世界上任何一個(gè)奇跡的產(chǎn)生都是那些被很多人不認(rèn)可，認(rèn)為是“瘋子”和“另類”的人打破現(xiàn)有社會(huì)形態(tài)、意識(shí)形態(tài)，重新開創(chuàng)新局面的事實(shí)。而華為亦是站在巨人的肩膀上利用破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而有了華為手機(jī)幾乎成為了一個(gè)現(xiàn)象的格局----即使不在科技圈子里的人，都會(huì)提到華為的mate7。讀完這篇文章，我感觸頗多，細(xì)細(xì)研讀之下，給我的啟發(fā)大概有一下幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：文章中提到華為能夠從一家小公司成長(zhǎng)為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須承認(rèn)，20多年不間斷的、大量的貼近客戶的微創(chuàng)新是一個(gè)重要因素。這就是華為跟客戶不斷、頻繁的溝通的雙贏的真實(shí)例子。所以我認(rèn)為雙贏需要溝通。公司和客戶之間需要溝通、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間需要溝通，員工和員工之間需要溝通。只有溝通好，雙方才能相互理解，及時(shí)決策，從而才能夠有利于開展工作、辦理好業(yè)務(wù)。當(dāng)下每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要合作精神，就是因?yàn)橹挥泻献鞑拍馨l(fā)揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力和快速應(yīng)變能力。而溝通是合作成功的必要前提!一盤散沙沒有向心力始終只是一盤散沙。在這里我想到一個(gè)典故“千里之堤毀于蟻穴”，可見合作的力量之大。所以這也給我們公司一個(gè)啟示，我們要重視合作、重視溝通。我親身經(jīng)歷的關(guān)于溝通合作的事跡就是前不久整理中央投資的事，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心合力，相互鼓勵(lì)與奮斗終于完成上級(jí)交代的任務(wù)。捫心而問，我一個(gè)人在這么短的時(shí)間內(nèi)是完不成的。所以有了這次的經(jīng)驗(yàn)以后，我更懂得怎樣與人溝通、注重合作。

　　第二點(diǎn)：“10年前，任正非是大半個(gè)思想家，和小半個(gè)事務(wù)主義者。10年以后的任正非完全脫離開事務(wù)層面，成為完全意義上的華為的思想領(lǐng)袖。推行輪值CEO制度，3年來(lái)的運(yùn)行效果顯著?！边@就應(yīng)了那句話“易，窮則變，變則通，通則久”。記得領(lǐng)導(dǎo)在一次講話中也提到，我們?cè)陂_展工作的時(shí)候，不能只遵循形而上學(xué)的唯物主義，不能只遵循本本主義和拿來(lái)主義，而是要懂得變通，懂得靈活運(yùn)用我們的智慧去處理那些棘手的問題。有時(shí)候問題本身不是問題，重要的是我們選擇解決問題的方式。我們都聽說(shuō)過《鄭人買履》、《守株待兔》、《刻舟求劍》這幾個(gè)故事，那時(shí)候我們笑故事里的主人公太保守，不知變通。實(shí)際上我們自己很多時(shí)候就是故事里的人，這時(shí)候就需要我們用心去觀察、用心去發(fā)現(xiàn)，爭(zhēng)取不要做那個(gè)裝在套子里的人!要學(xué)會(huì)變通，變則通，通則順。華為領(lǐng)袖就是一個(gè)懂得變通的人，不同的時(shí)期用不同的方法治理公司，改變領(lǐng)導(dǎo)策略，最后真正做到無(wú)為而治。否則企業(yè)進(jìn)入相對(duì)成熟階段時(shí)，“四肢要萎縮而不萎縮“就會(huì)時(shí)常指手畫腳，下面的人就會(huì)無(wú)所適從。

　　第三點(diǎn)：華為的另一個(gè)重要的創(chuàng)新哲學(xué)觀是培養(yǎng)員工的公司價(jià)值觀和研發(fā)戰(zhàn)略。這一點(diǎn)讓我想起在大學(xué)里學(xué)過的有關(guān)培養(yǎng)價(jià)值觀的問題。價(jià)值觀是什么?價(jià)值觀，是基于人的一定的思維感官之上而作出的認(rèn)知、理解、判斷或抉擇，也就是人認(rèn)定事物、辯定是非的一種思維或價(jià)值取向，從而體現(xiàn)出【人、事、物】一定的價(jià)值或作用。而我們作為一個(gè)員工的價(jià)值又在哪里?我認(rèn)為找不到自己價(jià)值的人，工作的時(shí)候就會(huì)盲目，就會(huì)失去方向甚至沒有動(dòng)力去完成工作。這種現(xiàn)象很多公司都有，面對(duì)這樣的問題需要公司培養(yǎng)員工的價(jià)值理念。人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值我們可能都已經(jīng)懵懵懂懂，但是我們的工作對(duì)于公司來(lái)說(shuō)我們的價(jià)值存在是什么可能就不是很清楚，并沒有意識(shí)到自己正在做的事的意義，所以這就導(dǎo)致有些人工作起來(lái)就不用心。我認(rèn)為在這個(gè)方面公司應(yīng)該積極培養(yǎng)員工的公司價(jià)值理念，和對(duì)價(jià)值理念的信仰!信仰是一種文化，有這種信仰的人，在工作和生活當(dāng)中就會(huì)散發(fā)青春和活力，工作才能高效率。

　　第四點(diǎn)：以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。所以我認(rèn)為不管是公司還是個(gè)人都要有一面鏡子，鏡子可以照出人的善、惡、美、丑。對(duì)個(gè)人而言你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是你的鏡子，你要超越的目標(biāo)就是你的鏡子?，F(xiàn)在特別是剛剛參加工作的年輕人，很容易找不到自我，很容易犯低級(jí)錯(cuò)誤，有時(shí)候不一定是因?yàn)樗麄儧]有用心工作，而是沒有激發(fā)他們的潛力和激情，如果每一個(gè)員工心里都有一個(gè)想要超越的目標(biāo)，有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是更能夠激發(fā)他們工作的動(dòng)力了嗎?應(yīng)用在一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)上道理也是一樣的，我們要不斷地超越比我們更好的公司，這時(shí)候就要使用到《哲學(xué)》中的拿來(lái)主義，所謂拿來(lái)主義就是把別的公司優(yōu)越的制度和先進(jìn)的管理方法等等用在自己公司上，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。這樣最后我們不但能夠成為巨人，而且還站在巨人的肩膀上。華為所謂的破壞性創(chuàng)新所用的戰(zhàn)略方法不正是拿來(lái)主義嗎!可見競(jìng)爭(zhēng)不僅僅對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起到很大的關(guān)鍵性作用，而且對(duì)于一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展也會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

　　第五點(diǎn)：讀完這篇文章，給我印象最深刻的一點(diǎn)也正是這一點(diǎn)。先看個(gè)故事吧……

　　一對(duì)夫婦在婚后11年生了一個(gè)男孩，夫妻恩愛，男孩自然是二人的寶。男孩兩歲的某一天，丈夫在出門上班之際，看到桌上有一藥瓶打開了，不過因?yàn)橼s時(shí)間，他只大聲告訴妻子把藥瓶收好，然后就關(guān)上門上班去了。妻子在廚房忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就忘了丈夫的叮囑。 男孩看到藥瓶覺得好奇，又被藥水的顏色所吸引，于是將藥水一飲而盡。藥水成分厲害，即使成人服用也只能用少量。男孩服藥過量，被送到醫(yī)院后，返魂乏術(shù)。妻子被事實(shí)嚇呆了，不知如何面對(duì)丈夫。緊張的父親趕到醫(yī)院，得知噩耗非常傷心，看到兒子的尸體，望了妻子一眼，然后說(shuō)了一句話。

　　你猜猜，這丈夫說(shuō)了一句什么話?“I love you Darling!”仁者見仁、智者見智，可能很多人讀完這個(gè)故事只是為故事里的悲劇感到遺憾，但是我覺得這個(gè)故事里面包含了一個(gè)大智慧。如果丈夫選擇和妻子離婚，到最后丈夫不但沒有了兒子甚至也失去了妻子!妻子失去兒子已經(jīng)非常自責(zé)不好過，此時(shí)最需要的就是丈夫的包容。

　　華為另一個(gè)創(chuàng)新文化的特質(zhì)就是包容，所以我認(rèn)為只要不是在原則性問題上出問題，我們應(yīng)該用一顆包容之心去看待事情的發(fā)展過程，鼓勵(lì)勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新的有活力的年輕人，生活工作當(dāng)中那些屢試屢敗、屢敗屢試不懼怕失敗的人到最后往往是業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)的人。所以我們要包容他們的這種不服輸?shù)木?，保護(hù)年輕人的創(chuàng)新意識(shí)、尊重偏才怪才。當(dāng)然一切事物都是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上我覺得還需要注重培養(yǎng)員工的軍人素養(yǎng)----意志的自覺性、堅(jiān)毅性、獨(dú)立性、自制性。軍人是創(chuàng)造奇跡最多的人，優(yōu)秀的員工再融合軍人的品質(zhì)，加快建設(shè)復(fù)合型人才，我相信我們公司將會(huì)成倍提高戰(zhàn)斗力!

　　創(chuàng)新的確是寂寞的事業(yè)!創(chuàng)新的過程就是不斷地否定、自我否定、批判、自我批判。精讀這篇文章以后感觸真的頗多，對(duì)我個(gè)人自身發(fā)展而言，還是有很多需要提高的地方。創(chuàng)新不一定是創(chuàng)造新事物，也可以是整合智者的智慧成為自己的戰(zhàn)略資源!所以對(duì)于我們公司的發(fā)展而言需要以做精為目標(biāo)，建立招標(biāo)項(xiàng)目全過程管理機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，加快建設(shè)復(fù)合型人才，加快加強(qiáng)品牌建設(shè)和注重企業(yè)文化，整合商業(yè)模式和戰(zhàn)略資源!走好走穩(wěn)每一步，我們公司將會(huì)走得更遠(yuǎn),站得更高!

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!