按照本文的思想，創(chuàng)新可以分為以下幾個(gè)階段：

　　1.要追隨仿造

　　追隨仿造其實(shí)就是模仿，模仿超前的企業(yè)或產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造出屬于自己的產(chǎn)品。

　　2.連續(xù)不間斷、不放棄，讓仿造更上一層樓，在仿造中有著創(chuàng)新。

　　華為累計(jì)獲得授權(quán)的中國(guó)專(zhuān)利是2萬(wàn)1千多件，累計(jì)獲得授權(quán)的外國(guó)專(zhuān)利是8千多件，從這可以看出，華為還必須依賴(lài)美國(guó)，其實(shí)就是華為在美國(guó)的基礎(chǔ)上不斷地創(chuàng)新。

　　3.仿造連接創(chuàng)新，最后顛覆。

　　創(chuàng)新的東西多的數(shù)不勝數(shù)，被別人認(rèn)可的才是重點(diǎn)。

　　聯(lián)系到我們的實(shí)際工作，本文還是值得我們每一個(gè)人細(xì)細(xì)品讀的。

　　1.重視學(xué)習(xí)研究

　　在華為的隊(duì)伍中，研發(fā)就占了48%，這個(gè)數(shù)字讓人眼前一亮，在我們公司也同樣，技術(shù)人員的存在很重要，可以帶領(lǐng)著我們把業(yè)務(wù)提升一個(gè)層面。

　　2.要學(xué)著借力

　　華為在俄羅斯、法國(guó)都有研究所，而這些研究所對(duì)于華為的2G、3G的研究有著重大的貢獻(xiàn)，為什么呢?因?yàn)槎砹_斯人的數(shù)學(xué)運(yùn)算能力超強(qiáng)，而華為就是借著這么一股力量而取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)吧，可見(jiàn)，不僅要會(huì)用力，而且要會(huì)很好的借用他人力量來(lái)達(dá)到一個(gè)更高的突破，這才是最重要的。

　　3.重中之重，動(dòng)腦用腦

　　在華為有一種文化，叫微創(chuàng)新文化，而這個(gè)微創(chuàng)新文化是被老鼠逼出來(lái)的，這就體現(xiàn)了華為工程師們多方位用腦，要結(jié)合所處的地域環(huán)境和條件來(lái)分析問(wèn)題，動(dòng)腦要和用腦并用。

　　4.方向不對(duì)，再努力也是徒勞。

　　華為實(shí)施輪值COO、輪值CEO制度，有人質(zhì)疑，但是在華為的實(shí)驗(yàn)卻是成功的，這樣看來(lái)，華為的方向是對(duì)的，而緣木求魚(yú)很可怕。