方大男籃是方大公司打造的第一張名片，方大男籃也是提升企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的重要一步，方大公司從2012年開始至今已參加了三屆鄭州市監(jiān)理企業(yè)“友誼杯”籃球賽。隨著“友誼杯”籃球賽的深入，各監(jiān)理企業(yè)參與的積極性逐年高漲，比賽競爭也越來越激烈。 第一屆“友誼杯”籃球賽方大男籃是臨陣受命，參賽隊員都是從公司重組五周年系列活動的籃球賽場上拼湊起來的，但是憑著隊員們“敢打敢拼、不服輸”的精神取得了季軍的好成績。2013年7月份在全公司組織了籃球隊員選拔并與8月份隊正式組建方大男籃，組建后的每個周末所有隊員都長途跋涉前往訓練地進行集訓以及對抗賽，在第二屆“友誼杯”籃球賽比賽中由于方大男籃剛剛組建隊員的經(jīng)驗和默契都不夠，盡管隊員們?nèi)θテ疵恳粓霰荣惖拿恳环?，但最終還是以兩勝兩負的成績排名第四。今年是方大男籃發(fā)展重要的一年，從年初開始我們就認真的終結(jié)反思過去失敗的原因并制定新的計劃，首先我們從各方面引進人才，其次是尋找不同特點的隊伍進行對抗來提高自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，本屆“友誼杯”籃球賽方大男籃以五戰(zhàn)五勝的成績摘得桂冠，這與公司高層領(lǐng)導的大力支持、教練的精心指導、隊員的努力拼搏以及公司全體員工的關(guān)注密不可分。 每屆“友誼杯”籃球賽對方大人的身體素質(zhì)和團隊協(xié)作精神都得到了充分的展示和驗證，每一場比賽都彰顯出方大公司上下齊心，共同實踐“更好”“更高”“更強”的企業(yè)精神和良好風貌。因此，每一屆“友誼杯”籃球賽對我們來說都是最大的勝利。 按常理說，籃球賽是競技體育與企業(yè)管理是挨不著邊的兩個主題。可是，通過籃球比賽，我感覺企業(yè)團隊的培養(yǎng)管理就猶如我們要打造一支高素質(zhì)、高技能的籃球隊。企業(yè)領(lǐng)導和員工各自扮演著教練、隊長和隊員的角色，擔當著不同的使命。目標任務是我們共同爭奪的制勝點，經(jīng)濟效益和工作效率的實際數(shù)據(jù)是我們最好的裁判，每日、每周、每月是我們不同的計時器。 體育團隊的運作必須具備領(lǐng)導的決策力、號召力，隊員的感染力和團隊凝聚力。隊員們有一致的理想和信念，共同目標告訴大家必須要有過硬的個人技術(shù)、協(xié)同的步調(diào)和源源不斷的動力，要“心往一處想、勁兒往一處使”，要有“勝不驕敗不餒”的心理素質(zhì)。 作為企業(yè)，方大公司有工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢的多個資質(zhì)。我們企業(yè)缺的恰恰就是這種精神，這種在競技場上團結(jié)一致、拼搏進取的“體育競技精神”。如果我們所有員工能把公司領(lǐng)導布置的每一項工作目標以及任務當作籃球賽場中的每一次得分去面對的話，就沒有完不成的任務，就沒有實現(xiàn)不了的目標;如果公司上級與下級之間、部門與部門之間、員工與員工之間都能像運動會賽場中的籃球隊隊員一樣團結(jié)協(xié)作、不爭不鬧、不等不靠、互補互助、默契配合的話，方大的騰飛發(fā)展指日可待;如果我們大家都能站在方大公司榮譽的高度去思考問題，對待工作，把個人榮辱與方大的發(fā)展在內(nèi)心緊緊捆綁，把方大的企業(yè)愿景“做一流工程管理專家，打造百年工程管理企業(yè)”以及企業(yè)的精神“誠信為本、服務至上、開拓創(chuàng)新、與時俱進”融進自己的血液里，事事處處、時時刻刻從自身工作崗位出發(fā)，為企業(yè)著想，為公司謀利，那么我們看到的不僅是方大的美好未來，也是屬于自己的美好未來。 在方大男籃表彰大會上，董事長對方大男子籃球隊在本屆比賽中取得的成功總結(jié)了四點經(jīng)驗，一是選定了目標就要堅持不懈，一抓到底;二是要下大力氣做選人用人工作;三是領(lǐng)導重視、思想統(tǒng)一是取得成功的根本保證;四是當游戲規(guī)則改變時，一切都要從零開始，我們站在新的起跑線上只要我們想做，我們做的會比任何企業(yè)都好。董事長的總結(jié)實事求是、富有哲理，不但是我們公司開展籃球運動根本依據(jù)，也為公司的發(fā)展建設(shè)和管理指明了方向。 公司各項目的一把手都是董事長百里挑一的“好手和能人”，而且在你們身邊也都圍繞著不少青年才俊和技術(shù)、管理中堅力量。我們應該懂得有效的支配和使用好自己的隊伍，讓大家在平日的工作中表現(xiàn)出運動場上那種“敢拼敢打、勇于奪冠”團結(jié)一致的奉獻精神，在各項工作中形成趕、超、幫的良好工作氛圍，落實并完成好公司交辦的每一項工作目標任務。只有這樣，公司才能更好更快的實現(xiàn)“做一流工程管理專家、打造百年工程管理企業(yè)”。