我剛到方大公司不久，就認識了總監(jiān)辦主任張瑞林，他是一個70多歲的老人，非常和藹慈祥，聽說我是剛到公司，就拉著我問長問短，給我介紹公司的宗旨和董事長李總的奮斗歷程，以及公司的發(fā)展前景。讓我激起了發(fā)揮潛力大干一場的信心。

　　在日常的監(jiān)理工作中，難免遇到棘手的很難解決的問題，每當這個時候就會想起張總，向他進行請教，張總總是認真聽完問題的來龍去脈，不管是不是歸他管，都耐心細致地給出他的意見或建議，為你打開解決問題的辦法和思路。他在與人交流過程中總是以一個平等人的身份來進行，無形中拉近了你與他的距離，使得項目上與公司的溝通流暢。

　　張總還對每個人的個人情況非常關(guān)心，他不止一次提醒我，讓我及時總結(jié)工作的心得和體會，撰寫論文或文章爭取發(fā)表，為職稱晉升做好準備。他不顧自己年老體弱，堅持上下班，風雨無阻，為年輕人做出了表態(tài)。公司里很多人都說，要都像張總一樣工作，公司的發(fā)展一定會日新月異，很快地發(fā)展壯大。

　　方大公司在五年前剛重組過，經(jīng)濟規(guī)模、員工數(shù)量都很少，各種規(guī)章制度不健全，嚴重制約了公司的發(fā)展進程，張總接受董事長委托，對公司的規(guī)章制度進行了大面積的起草和修訂，有力促進了公司正規(guī)化發(fā)展。隨著經(jīng)濟規(guī)模不斷上臺階，張總不斷總結(jié)工程管理實踐中出現(xiàn)的問題，積極向領(lǐng)導層提出自己的意見和建議，陸續(xù)出臺了工程項目考核辦法、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理資料歸檔目錄等一系列管理方法和師范文本，為公司的正規(guī)化建設做出了不可磨滅的貢獻。

　　張總站在公司發(fā)展的高度，大力推進公司的信息化建設，對公司的OA信息化辦公平臺的建立和推行傾注了全部心血，不顧自己重病在身，面對眾多項目對OA辦公系統(tǒng)的不理解和系統(tǒng)存在的問題進行反饋和糾正，講解公司使用OA辦公系統(tǒng)的歷史性意義，為公司的信息化發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　張總已從2013年11月底正式從公司退休，但我還經(jīng)常想起他在公司的點點滴滴，想起這個為方大公司作出卓越貢獻的“平凡”老人。