2013年9月25日上午10點，公司中層管理人員專題會議在鄭州中州國際飯店二樓國際報告廳順利召開。會議由總經理趙軍生主持。

　　會上，趙軍生總經理對公司各位領導部分新增工作內容進行了介紹：熊勝峰主要負責公司信息化管理，王永生主要負責質量管理，韓衛(wèi)民主要負責公司安全生產及文明施工管理，呂木頭主要負責總工辦的日常工作。同時趙總強調指出，各位領導不僅要全面做好自己本職工作，又要相互協(xié)作，做到“分工不分家”。會上，趙總還安排了公司的其他工作。隨后，各位領導對各自主抓工作進行了詳細闡釋說明，并從公司信息化建設、項目資料歸檔、各項目安裝生產管理、質量管理、總工室日常工作等方面做了部署及安排。

　　下午，公司組織全體中層管理人員、公司后備人才共同觀摩了世和小區(qū)項目。公司總經理趙軍生在觀摩會前進行了動員。趙總指出，各項目部人員要珍惜這次學習機會，認真學習項目規(guī)范化管理中好的經驗，對照各自項目的實際情況，查漏補缺，務必將本次觀摩會所學運用到今后實際的工作中。世和小區(qū)項目負責人韓衛(wèi)民對本項目的基本情況進行了介紹，對本項目日常工作進行了PPT演示講解，并對信息化平臺資料上傳及流程管理進行了集中展示。與會人員對世和小區(qū)進行了觀摩。

　　觀摩后，趙軍生總經理組織召開了觀摩研討會，對觀摩情況和大家在一起進行了認真討論，對世和小區(qū)項目先進管理經驗進行深度的剖析。各項目負責人也紛紛結合各自項目具體情況交流了看法、想法。

　　在討論會上，李宗峰董事長做了總結性發(fā)言。李總著重指出，在公司日益發(fā)展壯大的大背景下，各項目負責人要對本項目有能力的人員進行重點培養(yǎng)推薦，確實做好后備人員的發(fā)展及儲備工作。