2013年12月28日上午8:30，公司2013年下半年中層干部會議在鄭州大河公館酒店七樓會議室順利召開。公司董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理許兵、副總經(jīng)理兼總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王永生、副總經(jīng)理韓衛(wèi)民、各項目監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)及公司機關(guān)各部門經(jīng)理等人員共100余人參加了此次大會。本次會議由公司總經(jīng)理趙軍生主持。

　　在第一階段的會議上，公司首先對各監(jiān)理部總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)進行了2013年下半年專業(yè)知識測試。隨后，工程部經(jīng)理孫建衛(wèi)對2013年度下半年項目部考核情況進行了通報，著重提出了本次考核普遍存在的問題，并對考核結(jié)果做了詳細(xì)的分析;熊勝峰副總經(jīng)理從2013年度各項目監(jiān)理部信息化考核存在的問題、今后信息化建設(shè)方向兩個方面對公司信息化建設(shè)提出了新的要求;韓衛(wèi)民副總經(jīng)理宣布了各項目監(jiān)理部考核結(jié)果、各項目監(jiān)理人員測試成績以及公司根據(jù)考核制度的規(guī)定對項目監(jiān)理部考核的獎懲情況和各項目監(jiān)理人員測試成績低于60分人員的處罰;王永生副總經(jīng)理宣布了信息化考核結(jié)果及獎懲。

　　最后，總經(jīng)理趙軍生宣布項目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)測試成績，并對2013年下半年項目考核結(jié)果進行了點評，要求各監(jiān)理部負(fù)責(zé)人分析存在的差距，看到項目部工作的不足，希望項目管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上新臺階。

　　在第二階段會議上，總經(jīng)理趙軍生從總監(jiān)巡視表、竣工資料移交制度，信息化建設(shè)、監(jiān)理規(guī)劃、新監(jiān)理規(guī)范、工程安全及公司制度建設(shè)等方面深入的剖析了各項目監(jiān)理部存在的問題與不足，同時對工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，并為各項目監(jiān)理部今后工作指明了努力方向。趙總強調(diào)，我們既要加強制度建設(shè)，又要狠抓制度的落實;既要逐步完善項目監(jiān)理部的各項工作，又要注重公司后備人才的培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)型的團隊的打造。同時趙總還表示：大家要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議的精神，回去要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　會上，董事長李宗峰以《高效團隊建設(shè)》為題，給與會人員做了一場精彩的演講。李總首先從2013年方大的關(guān)鍵字入手，和與會人員一同回顧了公司2013年下半年的工作，并對2013年總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)會議進行了概括總結(jié)，然后從團隊的定義、組建高效團隊的八大角色、企業(yè)成長的三個階段、團隊成長的四個時期、對團隊中領(lǐng)導(dǎo)的幾點要求五個方面就如何建立高效團隊和與會人員進行了探討，對各項目監(jiān)理部工作實際進行了指導(dǎo)。整個演講持續(xù)了兩個多小時，李總聲情并茂，感情真摯。臺上臺下，交流互動，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時在大廳內(nèi)回蕩。

　　會議期間，公司為在各項目監(jiān)理部信息化考核中取得優(yōu)異成績的上街建業(yè)森林半島項目負(fù)責(zé)人尚茁、南水北調(diào)項目負(fù)責(zé)人張志勇、世和小區(qū)項目負(fù)責(zé)人韓衛(wèi)民及周口建業(yè)森林半島四期項目負(fù)責(zé)人王永生，為2013年下半年各項目監(jiān)理部考核中表現(xiàn)突出的經(jīng)開區(qū)世和小區(qū)項目負(fù)責(zé)人韓衛(wèi)民、南水北調(diào)調(diào)度中心項目負(fù)責(zé)人張志勇、舞鋼建業(yè)森林半島項目負(fù)責(zé)人楊義軍、上街建業(yè)森林半島項目負(fù)責(zé)人尚茁頒發(fā)了獎金。

　　大會的召開，進一步指明了項目監(jiān)理部今后努力方向，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了員工熱情，達到了預(yù)期的效果。

會議現(xiàn)場

為信息化建設(shè)取得優(yōu)異成績的員工頒發(fā)獎金

為項目監(jiān)理部考核中取得優(yōu)異成績的員工頒發(fā)獎金

李總在會上演講