2014年4月18日，公司中層干部培訓(xùn)會議在26樓會議室順利召開。董事長李宗峰，總經(jīng)理趙軍生，總工程師熊勝峰，副總經(jīng)理韓衛(wèi)民、王永生、王軍偉出席會議，公司44名中層干部參加會議。

　　會上，董事長李宗峰以《創(chuàng)新思維》為題，結(jié)合公司2014年工作七大要點和與會人員交流了看法。李總指出：第一，在信息化建設(shè)現(xiàn)有基礎(chǔ)上，逐步建立三方互動的信息化交流平臺;第二，深化公司考核考試體制改革，實現(xiàn)項目人員測試信息化;第三，優(yōu)化內(nèi)部競聘流程，為競聘者搭建更多展示自己的平臺;第四，建立工作總結(jié)評比制度，加強(qiáng)員工的交流學(xué)習(xí);第五，進(jìn)一步做好方大愛心基金會的各項工作;第六，充實豐富員工的業(yè)余文化生活，搞好公司的文體活動;第七，做好方大講堂，加強(qiáng)公司與外部的學(xué)習(xí)和交流。同時李總強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)壯大的唯一出路，我們要勇于打破常規(guī)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)活力，開創(chuàng)性的面對我們的工作。

　　隨后，總工程師熊勝峰針對新舊監(jiān)理規(guī)范的差異做了對比說明，對部分條文進(jìn)行了詳細(xì)解讀。同時，還通報了第一季度信息化考核的結(jié)果，宣布了公司信息化考核制度。

　　最后，趙軍生總經(jīng)理總結(jié)性的對近期項目監(jiān)理工作進(jìn)行了總結(jié)，深入剖析了信息化考核的結(jié)果和三月份省檢過程中各項目部存在的問題，指出了癥結(jié)之所在。并對信息化建設(shè)今后的發(fā)展提出了新的要求，再次強(qiáng)調(diào)信息化考核制度重在落實。

　　與會人員一致認(rèn)為，此次培訓(xùn)會緊扣主題，內(nèi)容詳實，報告精彩，討論深入，質(zhì)量較高，為公司2014年工作的順利開展奠定了較好的基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

李總給大家培訓(xùn)《創(chuàng)新思維》

趙總講話