2015年6月25日上午10點，2015年上半年分支機構(gòu)工作促進(jìn)會在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、總工程師熊勝峰、副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理盧正東、財務(wù)總監(jiān)劉俊峰、行政總監(jiān)韓興斌等，以及各分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議由總經(jīng)理趙軍生主持。

　　會上，首先由副總經(jīng)理王軍偉就招標(biāo)代理行業(yè)所面臨的如政府采購資質(zhì)取消，非國有資金項目不再招標(biāo)，PPP模式的大力推廣，政府取消招標(biāo)代理服務(wù)費指導(dǎo)價，企業(yè)及從業(yè)人員的資信、信用系統(tǒng)的建立等嚴(yán)峻形勢進(jìn)行了剖析。深刻的說明了傳統(tǒng)招標(biāo)代理服務(wù)模式將逐步被淘汰，拼關(guān)系、暗箱操作、投機倒把的經(jīng)營模式已經(jīng)難以立足。同時提出了新形勢下如何應(yīng)對的方式方法。

　　總經(jīng)理趙軍生就企業(yè)當(dāng)前形勢下急需轉(zhuǎn)型升級的迫切性進(jìn)行了闡述。通過“一帶一路”和亞投行的組建等事例，全方位、多角度的強調(diào)總公司及各分支機構(gòu)要向管理規(guī)范化、透明化、信息化、多元化的方向上發(fā)展的必要性。針對管理缺陷定制度，針對管理改革出辦法，把擴大公司規(guī)模，規(guī)范項目管理，轉(zhuǎn)變思想觀念真正落到實處。趙總又把公司上半年的經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析通報，并對分支機構(gòu)當(dāng)前存在問題進(jìn)行了解讀，要求各分支機構(gòu)加強管理，合理規(guī)避風(fēng)險，把自己的事情做好，擴大經(jīng)營規(guī)模，跟上總公司的發(fā)展步伐。

　　董事長李宗峰講話指出此次會議是圍繞公司經(jīng)營整體提升要求而召開，這就需要公司的財務(wù)制度、經(jīng)營活動以及人力資源管理等方方面面的規(guī)范化，正規(guī)化。為此又成立了經(jīng)營中心、客戶關(guān)系部、董事長辦公室等職能部門來完善公司的管理體系。此時各分支機構(gòu)能否在這個總要關(guān)頭及時跟上總公司的發(fā)展步伐，顯得尤為重要。隨后，與會人員針對1、分支機構(gòu)如何作大;2、如果這樣做需要公司提供什么支持;3、有沒有一種更新型的合作關(guān)系三項議題分兩組進(jìn)行了激烈討論。

　　最后，董事長李宗峰總結(jié)講話，就分支機構(gòu)提出的三大主要問題進(jìn)行了解答。針對分支機構(gòu)今后發(fā)展，提出各分支機構(gòu)要多板塊經(jīng)營，共同發(fā)展的的具體要求。各分支機構(gòu)紛紛表態(tài)，通過此次交流學(xué)習(xí)，一定緊跟總公司整體發(fā)展思路和步伐，在今后的工作中狠抓落實，確保多出成績，真正做到合作共贏，共同進(jìn)步!

　　大會在熱烈的掌聲中落下帷幕。