---公司2016年度分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議圓滿(mǎn)閉幕

　　2016年9月2日，方大管理2016年度分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在公司總部會(huì)議室順利召開(kāi)。此次會(huì)議分兩天進(jìn)行，董事長(zhǎng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、副總經(jīng)理王軍偉、秦樹(shù)偉、回中倫、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊峰、行政人資總監(jiān)周敏、總經(jīng)理助理李凡、魏喜軍、李東東等公司高管出席會(huì)議，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)部分中層管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理王軍偉主持。

　　會(huì)議伊始，總經(jīng)理趙軍生通報(bào)了2016年總公司上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況及下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃。趙總介紹了總公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及各版塊領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人職能分工，明確了各分支機(jī)構(gòu)遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該和總公司哪些部室人員進(jìn)行對(duì)接。趙總通告了國(guó)家對(duì)“揚(yáng)塵治理”的關(guān)注程度及投入力度，并告誡各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要關(guān)注、理解國(guó)家的相關(guān)政策，精通自我的業(yè)務(wù)水平，以便于在與客戶(hù)交談的過(guò)程中做到游刃有余、達(dá)到事半功倍的效果。

　　會(huì)上，副總經(jīng)理王軍偉針對(duì)財(cái)務(wù)管理、分支機(jī)構(gòu)人員管理、信息管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、檔案管理、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)等總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)六個(gè)方面的管理制度進(jìn)行了詳細(xì)講解。王總著重強(qiáng)調(diào)要求各分支機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，利用公司平臺(tái)與資質(zhì)，結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，達(dá)到三大板塊共同推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　接著，王總針對(duì)春暉愛(ài)心基金會(huì)的基本情況、發(fā)展歷程及目前資助的對(duì)象向各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了介紹，并真誠(chéng)的呼吁大家加入春暉愛(ài)心基金會(huì)，和總公司一起傳播愛(ài)心，傳遞溫暖。此外，王總還針對(duì)公司十周年慶典活動(dòng)向各分支機(jī)構(gòu)發(fā)出了節(jié)目邀約，并希望大家都能獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　會(huì)議期間，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人向總公司領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)人員介紹了自身發(fā)展情況。并針對(duì)分支機(jī)構(gòu)如何利用總公司平臺(tái)及各項(xiàng)資質(zhì)，加強(qiáng)與總公司的合作交流，全面開(kāi)展業(yè)務(wù);分支機(jī)構(gòu)需要總公司工作如何配合的合理化建議;分支機(jī)構(gòu)發(fā)展中遇到困難，需要總公司給予哪些支持等問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。

　　最后，董事長(zhǎng)李宗峰做總結(jié)講話(huà)。李總首先就各分支機(jī)構(gòu)討論期間提出的問(wèn)題給出了相關(guān)解決思路。李總強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議是圍繞“信任、合作、共同發(fā)展”的主題而召開(kāi)，并深刻闡述了這八字方針的重要內(nèi)涵。

　　李總深度剖析了總公司2016年上半年推行公司上市、架構(gòu)調(diào)整、開(kāi)展全國(guó)戰(zhàn)略、開(kāi)設(shè)BIM中心、創(chuàng)立研究生沙龍等重大舉措對(duì)公司今后健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展的重大意義。李總要求各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：一要解放思想、甩開(kāi)大步;二要高瞻遠(yuǎn)矚，做企業(yè)家，不做項(xiàng)目經(jīng)理;三要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，廣納良才，全面發(fā)展;四要多學(xué)習(xí)，有大的格局;五要分公司與分公司之間，分公司與總公司之間多交流、多溝通。李總指出，盡管目前建筑市場(chǎng)整體呈下滑趨勢(shì)，但公司通過(guò)改革創(chuàng)新、改善模式、優(yōu)化流程等一系列舉措，定能將行業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，將存量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為過(guò)冬糧草，在行業(yè)冬季逆勢(shì)而為。

　　各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，通過(guò)此次會(huì)議，深被總公司英明的戰(zhàn)略和發(fā)展前景所吸引，自己一定緊跟總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略步伐，利用總公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，打好組合拳，多出成績(jī)，真正做到合作共贏，共同發(fā)展!

　　9月3日下午六時(shí)，在熱烈的掌聲中2016年度分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議圓滿(mǎn)閉幕。