一直以來，我們通過干部競聘來發(fā)掘人才。通過定期的培訓(xùn)、考試，乃至把高層干部送到清華大學(xué)去深造來提高干部隊伍的質(zhì)量。隨著公司近年的快速發(fā)展，我們干部隊伍的建設(shè)問題逐漸凸顯出來。為了讓大家明確目標(biāo)、找到差距，以便在學(xué)習(xí)工作中及時調(diào)整，盡快成長起來，在此，我系統(tǒng)地闡明一下方大干部的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一、方大的干部要懂戰(zhàn)略、有視野、會思考。

　　我一直堅持方大的干部(特別是高級干部)要有戰(zhàn)略家的視野，有哲學(xué)家的思維;要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，了解市場的變化;要能夠洞悉問題的本質(zhì)，并抓住工作的重點。干部要有廣闊的視野，在制定部門的發(fā)展規(guī)劃時，一定要遵從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在，我們的一部分干部已經(jīng)開始被調(diào)整到全資或控股子公司，去負(fù)責(zé)新的領(lǐng)域、開展新的業(yè)務(wù)。將來，更多的干部會走向全國，成為封疆大吏，為公司開疆拓土。大局觀不強(qiáng)是一定要打敗仗的!所以，我要求你們要培養(yǎng)這種能力，經(jīng)驗積累是必須的，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要分清戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，要尋找戰(zhàn)略機(jī)會，要把握戰(zhàn)略制高點，要學(xué)會放棄一時的利益追求去取得更大的發(fā)展機(jī)會。

　　二、方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng)造性地開展工作。

　　我曾經(jīng)說過，方大正在走一條別人沒有走過的路?，F(xiàn)在公司的框架越拉越大，開拓的新業(yè)務(wù)越來越多，好多問題不僅是我們第一次面對，也是行業(yè)內(nèi)第一次面對的。如果我們的工作缺乏創(chuàng)新，那不僅我們不能取得新發(fā)展，還將喪失掉我們過去的發(fā)展成果。所以，各級干部要充分認(rèn)識到目前我們所處的階段和肩負(fù)的使命，要堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，完善創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制。要善于在各自的崗位上創(chuàng)造性地開展工作，走出一條我們自己的道路。革命戰(zhàn)爭年代，分散在祖國各地的人民軍隊在通訊極為不便的情況下，之所以能夠那么好地協(xié)調(diào)一致，摧枯拉朽般地取得了全國勝利，靠的不全是統(tǒng)帥部的作戰(zhàn)指揮，還有人民軍隊的各級指戰(zhàn)員在對統(tǒng)帥部制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的充分理解、把握基礎(chǔ)上各自的創(chuàng)造性指揮。

　　三、方大的干部要經(jīng)得起考驗，敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)。

　　共產(chǎn)黨有個火線入黨的規(guī)矩，是指在戰(zhàn)爭、災(zāi)難等特殊情況下，做出重大貢獻(xiàn)或者表現(xiàn)突出的人員均可簡化入黨程序，可以說是通過了生死考驗。一般來講，好的工作條件大家都愿意去，因為那里條件舒適，容易出成績。壞的工作條件沒人愿意去，因為那里條件艱苦，不僅不容易出成績，說不定干砸了還會毀了你的所謂一世英名。可你是否想到?公司遇到了困難，需要人挺身而出的時候，也是最能夠考驗一個人的時候。國難思良將，這個時候你能夠頂上來，本身就是你的膽識和品質(zhì)的體現(xiàn)。同樣的工作成績，正常工作環(huán)境下的人給加一分，困難環(huán)境下的人得給加三分。越是在艱苦的環(huán)境中，就越能體現(xiàn)出干部的責(zé)任感、忠誠度及抗擊打的能力。只有經(jīng)得起考驗的干部，才能“火線入黨”成為公司的接班人，得到更快的晉升。

　　四、方大的干部要成為復(fù)合型人才。

　　我們已經(jīng)開始業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營部門的干部輪崗。要求業(yè)務(wù)干部要了解市場、培養(yǎng)一些經(jīng)營能力。而經(jīng)營干部也應(yīng)該知道一些業(yè)務(wù)知識。這表明了公司對培養(yǎng)復(fù)合型人才的重視。

　　公司一直在適應(yīng)市場需求，完善服務(wù)能力。這要求我們的干部必須成為懂經(jīng)營、會管理、技術(shù)和商務(wù)知識全面的復(fù)合型人才。而打造復(fù)合型人才的關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)。主動學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是個人快速成長的不二法門。俗話說，藝不壓身，你學(xué)到的東西是你自己的，誰也拿不走，即使某天你離開了方大，這些學(xué)到的本領(lǐng)照樣能給你在其它的環(huán)境里帶來收益。

　　五、方大的干部要會帶兵。

　　薄情寡恩的領(lǐng)導(dǎo)是帶不好一個團(tuán)隊的。

　　各級干部要有寬闊的胸襟，寬容下屬、尊重下屬、善待下屬。下屬之所以會是你的下屬，肯定現(xiàn)階段的水平、能力、資歷都比不上你，所以，工作中出點兒小岔子、偷個小懶、有個小毛病也算是正?，F(xiàn)象。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要少一些挑剔、多一些寬容，把你的下屬當(dāng)成你的家人來看待，耐心啟發(fā)教育，少指責(zé)、多鼓勵?，F(xiàn)在這個社會，大家擇業(yè)非常自由，行業(yè)又很缺人，你把人都罵跑完了，工作自然干不好。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要知道大材大用、小材小用的道理，因才適用，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定，把大家的心攏在一起才有戰(zhàn)斗力。

　　各級干部要身先士卒、舍得付出，不與下屬爭名、不與下屬爭利。一個部門取得了成績，是整個團(tuán)隊共同努力的結(jié)果。一個好的干部應(yīng)該具備團(tuán)隊意識，將個人成就納入到集體成就中。你要相信領(lǐng)導(dǎo)和群眾的眼睛都是雪亮的，誰的貢獻(xiàn)大，大家都清楚。干部應(yīng)該把榮譽(yù)和獎勵多給下屬分配，這樣大家才有干勁，你的部門才能取得更大的成績，你才有提拔晉升的機(jī)會。相比去和下屬爭一些小名小利，這才是大戰(zhàn)略。

　　六、方大的干部要會發(fā)掘和培養(yǎng)接班人。

　　方大的每一個干部都有兩個任務(wù)——干好工作、培養(yǎng)好接班人。我們都想想，在我們的成長過程中，有沒有在某一個階段受到過某一位上司的悉心教導(dǎo)和栽培?如果有，你今生今世會忘得了他嗎?好的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得為優(yōu)秀的下屬鋪路，幫助他們成長，把他們盡快地也推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，這不僅是你工作的成績，也是你人生的成績。只有源源不斷的人才輩出，才能支撐我們公司的快速成長，這個道理大家都知道。

　　各級干部要重視一線員工的奉獻(xiàn)，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍，一線員工是我們優(yōu)秀干部的重要產(chǎn)生地。要從一線員工中發(fā)掘和樹立典型，給予他們崇高的榮譽(yù)和待遇，讓其他一線員工有學(xué)習(xí)的目標(biāo)和榜樣。特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)監(jiān)理項目的一線員工，他們遠(yuǎn)離公司領(lǐng)導(dǎo)的視線，如果我們沒有一種體制去關(guān)注、發(fā)掘和培養(yǎng)他們，那對他們是不公平的，不僅違背了公司的價值觀，也是我所不能容忍的。

　　相對于公司財務(wù)數(shù)據(jù)，我更重視我們的人力資源數(shù)據(jù)，擁有了好的人才隊伍，財務(wù)指標(biāo)自然就會好看!公司的廣大干部都應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會我的這句話，并在各自的崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行!

　　七、方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。

　　各級干部要有和公司核心價值觀相契合的信仰。要加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng)，你是一個團(tuán)隊的頭頭兒，自然大家的眼睛盯你就多一些，如果你的道德品質(zhì)有問題，你肯定就帶不好這個團(tuán)隊。在對外對內(nèi)的工作安排上，一旦你的屁股坐歪了，大家都會看得清清楚楚，貪一點私利，加一點私心，哪怕是一點點，都會使你在下屬和客戶的心目中的形象受損，被打上不好的烙印。中國有句古話：“上行下效”、“德不配位”。個中滋味，你們自己品味吧!

　　一個好的團(tuán)隊離不開好的領(lǐng)導(dǎo)人，正是由于我們多年來一直非常重視干部隊伍的建設(shè)，才使公司在近幾年取得了跨越式的發(fā)展。相對于公司下一步的發(fā)展目標(biāo)，我們干部隊伍的素質(zhì)和能力的差距還很大。

　　毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！本头酱蠖?，要從戰(zhàn)略的高度看待干部隊伍的建設(shè)。有沒有數(shù)量足夠、質(zhì)量優(yōu)秀的干部，將直接影響公司發(fā)展的進(jìn)程，甚至決定著公司的命運(yùn)。這是相當(dāng)艱巨和緊迫的任務(wù)。我希望公司每一位干部都要深刻認(rèn)識，并身體力行!