1月30日，2017年下半年省外分支機(jī)構(gòu)工作會議在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監(jiān)事會主席回中倫，副總經(jīng)理胡永超、秦樹偉、李凡，財務(wù)總監(jiān)劉俊鋒、行政人資總監(jiān)馬凱艷等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，分支機(jī)構(gòu)管理部及省外各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等30余人參加會議。會議由監(jiān)事會主席回中倫主持。

　　會上，總經(jīng)理趙軍生通報了公司2017年度經(jīng)營狀況，介紹了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職能分工、資質(zhì)升級及業(yè)務(wù)拓展情況。趙總介紹了公司2017年度取得的成績，明確了公司的各項舉措，宣貫了行業(yè)相關(guān)的國家政策文件，并對分支機(jī)構(gòu)2018年工作提出了具體要求。趙總希望分支機(jī)構(gòu)在新的一年里緊跟公司步伐，利用公司平臺優(yōu)勢，業(yè)務(wù)開展由一帶六，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。在實現(xiàn)多板塊經(jīng)營的同時，優(yōu)化資源配置、打造專業(yè)團(tuán)隊，再創(chuàng)經(jīng)營佳績。

　　各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人針對2017年度經(jīng)營指標(biāo)實際完成情況，2018年工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，本地區(qū)行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新問題和新增長點，以及對總公司的建議進(jìn)行了總結(jié)匯報。

　　隨后，財務(wù)總監(jiān)劉俊鋒、分支機(jī)構(gòu)管理部經(jīng)理方驕陽分別對分支機(jī)構(gòu)分公司帳務(wù)處理事宜及2018年度考核方案提出了要求。

　　BIM技術(shù)咨詢總監(jiān)曾良、方大工程評估咨詢技術(shù)總監(jiān)李東杰分別對BIM應(yīng)用和工程第三方評估業(yè)務(wù)在會上做簡要介紹。

　　最后，董事長李宗峰總結(jié)講話。李總首先肯定了2017年度各分支機(jī)構(gòu)在經(jīng)營工作上取得的成績。李總指出，除傳統(tǒng)工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等業(yè)務(wù)外，公司尤其注重新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的開發(fā)整合，結(jié)合BIM技術(shù)應(yīng)用、工程第三方評估及全過程工程咨詢，形成了3+3業(yè)務(wù)模式。李總強調(diào)：1、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要利用好公司的平臺資源，拓寬思路的同時，全面開展業(yè)務(wù);2、分支機(jī)構(gòu)要和總公司在人力資源、社會關(guān)系、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行資源共享;3、加強企業(yè)的品牌建設(shè)和宣傳;4、要廣納良才;5、各分支機(jī)構(gòu)在開展經(jīng)營的同時，要充分重視潛在的市場行為、財務(wù)、法律等風(fēng)險。