7月13日，方大管理2018年上半年中層干部會議在公司會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，公司中層干部90余人參加了會議。會議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　會上，總經(jīng)理助理李建軍就2018年上半年各項目監(jiān)理部考核結(jié)果及考核情況、信息化考核結(jié)果進(jìn)行了通報。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉針對經(jīng)營概念、公司經(jīng)營范圍、以及如何開展經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，并提出了“全員參與、人人經(jīng)營”的經(jīng)營理念。

　　王總分別為2018年上半年對項目監(jiān)理部考核成績優(yōu)異的長葛建業(yè)春天里一、二期項目、西流湖馬莊安置區(qū)項目、孫莊安置區(qū)項目、亞新紫藤花苑項目、高速地產(chǎn)和園項目、融創(chuàng)觀瀾壹號項目;2018年上半年項目監(jiān)理部信息化考核成績優(yōu)異的融創(chuàng)觀瀾壹號項目、名門天境廣場項目、鞏義朗曼新城項目頒發(fā)了獎金。并針對項目監(jiān)理部考核成績較差的佳兆業(yè)悅峰一期項目、姚店堤合村并城項目、舞鋼建業(yè)森林半島項目、萬科·云舒苑項目、康橋東麓園項目、項城建業(yè)春天里項目;信息化考核成績較差的項城建業(yè)春天里項目、高新區(qū)西連河安置區(qū)二標(biāo)項目、平輿建業(yè)城一期項目進(jìn)行了處罰。

　　總經(jīng)理趙軍生針對2018年上半年各項目監(jiān)理部考核情況進(jìn)行點(diǎn)評，并通報了2018年上半年公司經(jīng)營取得的成績，部署了下半年工作安排。趙總強(qiáng)調(diào)，項目管理，不進(jìn)則退，存在嚴(yán)重問題的項目要責(zé)任到人、追根溯源;考核成績差的干部要自我反思，積極改進(jìn);考核成績好的干部，要謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲。趙總要求中層干部要多學(xué)、多看、勤思考，做好項目管理的同時做好人才儲備，搞好團(tuán)隊建設(shè)。

　　董事長李宗峰就新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、采取的舉措、存在的問題等三個方面提綱挈領(lǐng)的給大家進(jìn)行了剖析。李總指出，面對技術(shù)革新帶來的行業(yè)變革，國際形勢帶來的壓力和沖擊等復(fù)雜的市場環(huán)境，中層干部作為企業(yè)發(fā)展中執(zhí)行環(huán)節(jié)最關(guān)鍵的一環(huán)，必須正視公司現(xiàn)階段存在的問題，不能做用錘頭都敲不開腦袋的人。李總要求中層及以上干部要堅決杜絕小富即安、混吃等死的心態(tài)。李總希望大家要保持清醒的頭腦，客觀的看待問題，明確自身定位，切實(shí)做好擔(dān)當(dāng)、履行職責(zé)，會學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新、促成長，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐。

　　會后，公司組織中層干部前往平遙古城進(jìn)行了團(tuán)建活動。