---方大管理2018年度省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議順利召開(kāi)

　　9月2日，方大管理2018年度省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議在南陽(yáng)順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、副總經(jīng)理胡永超、陳娟、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊鋒等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，省內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理助理王震主持。

　　會(huì)議伊始，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉詳細(xì)闡述了招標(biāo)代理行業(yè)發(fā)展的狀況，深刻剖析了行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及未來(lái)發(fā)展方向。王總還總結(jié)了全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)模式，并要求各分支機(jī)構(gòu)要以不變應(yīng)萬(wàn)變的態(tài)度，面向未來(lái)發(fā)展之路，堅(jiān)定信心，昂首闊步，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　總經(jīng)理趙軍生通報(bào)了2018年上半年公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資質(zhì)及業(yè)務(wù)拓展情況。面對(duì)監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入門檻低的現(xiàn)狀，趙總要求大家要從細(xì)節(jié)著手，從客戶的口碑做起，深入開(kāi)展實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作，樹(shù)立方大管理的新形象。趙總針對(duì)建筑市場(chǎng)人力的缺乏、新技術(shù)的應(yīng)用、材料的漲價(jià)等突出問(wèn)題，并詳細(xì)指出了應(yīng)對(duì)措施。

　　趙總希望，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人積極了解、學(xué)習(xí)并響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行總公司規(guī)定的工作要求、規(guī)范業(yè)務(wù)流程與要求，緊跟總公司發(fā)展步伐，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總公司發(fā)展意圖與戰(zhàn)略部署，積極培養(yǎng)、引進(jìn)人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身軟實(shí)力，并實(shí)現(xiàn)資源的整合與共享。

　　最后，董事長(zhǎng)李宗峰作重要講話。

　　李總首先分析了當(dāng)前世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，介紹了世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我們行業(yè)的影響。李總鼓勵(lì)大家一定要樂(lè)觀地看待行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，把握住目前的大好時(shí)機(jī)，利用方大管理這個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮公司“3+3”業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　針對(duì)目前的行業(yè)形勢(shì)，李總要求：

　　一、 各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要努力提高自身能力。

　　要解放思想，跳出小圈子，往高處站，往遠(yuǎn)處看!

　　要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，增強(qiáng)判斷辨別能力，不能人云亦云!

　　想到了就做，看準(zhǔn)了就行動(dòng)，要敢為人先、做引領(lǐng)者!

　　二、 經(jīng)營(yíng)工作要敢于創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)、找新的賣點(diǎn)!利用公司在全過(guò)程咨詢方面的服務(wù)能力優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，作為下一步開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。

　　三、 要實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)的全國(guó)配置資源，打通信息孤島、資源孤島，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司人力資源、社會(huì)資源、管理資源的共享共用?？偣疽谕苿?dòng)資源共享和整合方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　在分組討論環(huán)節(jié)，李總針對(duì)分支機(jī)構(gòu)中存在的比較突出的問(wèn)題提出了嚴(yán)厲批評(píng)，要求一些分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要克服固步自封、小富即安的負(fù)面思想，樹(shù)立大格局，成就大事業(yè)，與總公司一同成長(zhǎng)。

　　會(huì)上，南陽(yáng)分公司負(fù)責(zé)人閆小波作為東道主，對(duì)大家的到來(lái)表示了熱烈的歡迎，他著重介紹了南陽(yáng)分公司的成立、發(fā)展、提升、創(chuàng)新等歷程，并強(qiáng)調(diào)正是由于堅(jiān)定不移地追隨總公司發(fā)展步伐，南陽(yáng)分公司才取得了今天驕人的成績(jī)。

　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)劉俊鋒在會(huì)上也針對(duì)總公司與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算模式的變化調(diào)整做了詳細(xì)的解析。

　　與會(huì)人員分組針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)資源整合與共享、如何解決分支機(jī)構(gòu)普遍存在的問(wèn)題、總公司與分支機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系等課題進(jìn)行了激烈討論，并最終達(dá)成共識(shí)：今后，各分支機(jī)構(gòu)一定會(huì)按照總公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，進(jìn)一步解放思想，放開(kāi)手腳，利用好總公司這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通，互相學(xué)習(xí)，緊密合作，在總公司的帶領(lǐng)下把分支機(jī)構(gòu)工作做大、做強(qiáng)。

　　本次會(huì)議在南陽(yáng)分公司召開(kāi)，是公司分支機(jī)構(gòu)會(huì)議召開(kāi)方式新的嘗試之一。在全體與會(huì)人員的見(jiàn)證下，南陽(yáng)分公司將下屆分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議主辦權(quán)的接力棒傳遞給開(kāi)封分公司。開(kāi)封分公司負(fù)責(zé)人文長(zhǎng)江在會(huì)上也誠(chéng)摯的發(fā)出了邀請(qǐng)。

　　在熱烈的掌聲中，方大管理2018年度分支機(jī)構(gòu)工作會(huì)議圓滿閉幕。