2018年9月20-21日，2018建設(shè)監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會(huì)在重慶隆重召開。全國(guó)各地近600位參會(huì)者，包含建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及技術(shù)專家實(shí)踐者作為嘉賓，聚焦行業(yè)熱點(diǎn)，展望行業(yè)未來，共襄了這次行業(yè)“盛宴”。

　　董事長(zhǎng)李宗峰作為主講嘉賓，發(fā)表題為《如何應(yīng)對(duì)監(jiān)理人才的窘境》的主題演講，從企業(yè)家的角度分享了監(jiān)理行業(yè)如何破除監(jiān)理人才缺乏的辦法。

　　李總認(rèn)為，當(dāng)下監(jiān)理行業(yè)人才出現(xiàn)困境的原因有三點(diǎn)，一是監(jiān)理行業(yè)地位不高;二是其他行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈;三是待遇不高。李總指出，化解困境依賴兩條路徑，即內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)。內(nèi)部培養(yǎng)存在一點(diǎn)問題，就是監(jiān)理行業(yè)已然發(fā)展了30年，在人才輸出方面形成固定格局，難以有較大突破。對(duì)于外部引進(jìn)而言，長(zhǎng)遠(yuǎn)、有規(guī)劃的人才引進(jìn)戰(zhàn)略必不可少。

　　李總闡明人才的需求是非常簡(jiǎn)單的，可以總結(jié)為三點(diǎn)：有沒有升值空間、能不能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、能不能掙到錢。對(duì)于員工而言，好老板、好平臺(tái)、好文化、好待遇就是對(duì)企業(yè)最基礎(chǔ)也是最直接的要求。引進(jìn)人才，并留住人才是一個(gè)需要不斷思考的問題。

　　李總強(qiáng)調(diào)，一個(gè)有魄力的老板、一個(gè)擁有好機(jī)制的平臺(tái)、一個(gè)符合主流價(jià)值觀的企業(yè)文化、舍得發(fā)錢的好待遇是吸引人才的基礎(chǔ)要求。老板直接左右對(duì)人才的吸引力強(qiáng)弱，好的平臺(tái)有利于員工發(fā)揮個(gè)人特色、實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，尊重員工，滿足員工的待遇需求都是吸引人才的有效方式。