生，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉，副總經(jīng)理胡永超，財務(wù)總監(jiān)劉俊峰，副總經(jīng)理于增林，總經(jīng)理助理李建軍、王震、馬驊等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各分支機構(gòu)負責人、業(yè)務(wù)骨干及公司分支機構(gòu)管理部成員105人參加會議。本次會議是公司成立以來規(guī)模最大的一次分支機構(gòu)會議，也是首次將省內(nèi)和省外分支機構(gòu)聚集在一起召開會議。會議由副總經(jīng)理胡永超主持。

　　會上，常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉對各分支機構(gòu)2018年度的工作給予了充分肯定。王總指出，2019年總公司將分支機構(gòu)業(yè)務(wù)作為公司經(jīng)營戰(zhàn)略最重要的組成部分，將矢志不渝地堅持全國戰(zhàn)略，實現(xiàn)區(qū)域性公司向全國性公司的轉(zhuǎn)變。王總詳細闡述了代理、造價、監(jiān)理三個板塊三者的關(guān)系，重點通報了總公司全過程咨詢業(yè)務(wù)的開展情況及取得的成績。王總強調(diào)，全過程工程咨詢的核心是管理，而不是技術(shù)。王總希望大家抓住機遇、克服困難、全面發(fā)展、搶占市場先機。

　　副總經(jīng)理胡永超針對分支機構(gòu)管理部的工作內(nèi)容、崗位調(diào)整及2018年分支機構(gòu)的經(jīng)營情況進行了通報。胡總根據(jù)2019年總公司對分支機構(gòu)的工作部署及分支機構(gòu)的現(xiàn)狀，提出了“以經(jīng)營為先，一切圍繞客戶服務(wù)”的中心理念、“開拓、引領(lǐng)、整合”的六字方針及“風險管控”的主題，并希望大家緊跟總公司的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，打破區(qū)域壁壘，進行資源整合，盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。

　　總經(jīng)理趙軍生從經(jīng)營指標、經(jīng)營形勢、管理、風險四個緯度深刻剖析了行業(yè)當前面臨的嚴峻形勢及發(fā)展方向。趙總要求，大家要堅決摒棄“小富即安”的心態(tài)，處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系。趙總強調(diào)了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并要求大家要善于發(fā)掘人才，抓住機會，多元化經(jīng)營;膽子要大、思想要開、要出重拳，集中力量辦大事;與客戶共同成長、共同進步。

　　最后，董事長李宗峰作重要講話。

　　李總從三個方面給分支機構(gòu)和分支機構(gòu)管理部明確了目標，指出了方向。

　　第一、用2018年度分支機構(gòu)的成績單，引出了“裸泳”概念;

　　第二、重點強調(diào)了2019年六字方針：“開拓、引領(lǐng)、整合”，其中著重指出了走全國戰(zhàn)略的重要性;批判了自我尋找困難的思想;樹立了全員經(jīng)營的戰(zhàn)略方針;

　　第三、提醒業(yè)績一直沒有突破的地區(qū)進行自我反思，提出了吃虧的理論，要求分支機構(gòu)負責人具備一定的胸懷和涵養(yǎng)。

　　李總結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)績情況，闡述了業(yè)績和業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，業(yè)績越大業(yè)務(wù)越好開展;提出思路先開者為王的發(fā)展理論;再次強調(diào)團隊在分支機構(gòu)發(fā)展中的重要性。

　　李總希望分公司能夠清醒認識到：

　　第一、方大的分支機構(gòu)永遠不是總公司的“二等公民”，只是方大員工的另一種存在方式，我們是一家人，不分彼此;

　　第二、隨著總公司的發(fā)展和分支機構(gòu)的壯大，管理和服務(wù)會越來越嚴格要求;

　　第三、總公司2019年將著手加強對分支機構(gòu)的整合力度。

　　會上，省內(nèi)外分支機構(gòu)負責人依次就2018年度經(jīng)營業(yè)績、2019年度各業(yè)務(wù)模塊目標計劃、團隊建設(shè)，以及對總公司的合理化建議等方面向總公司進行匯報。大家一致表示正是由于追隨總公司發(fā)展步伐，才取得了今天驕人的成績。2019，愿意繼續(xù)攜手總公司，緊跟總公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)多模塊經(jīng)營，進軍全國市場。

　　在熱烈的掌聲中，方大管理2018年度分支機構(gòu)工作總結(jié)會議圓滿結(jié)束。