2019年1月26日，公司2018年度中層干部會議在璞華酒店會議室順利召開。董事長李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導(dǎo)班子悉數(shù)出席，公司中層及以上干部100余人參加會議。會議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　總經(jīng)理助理李建軍通報了2018年下半年監(jiān)理部項目考核、信息化考核結(jié)果，并提出了2019年項目考核將與日常巡檢結(jié)合起來的考核新舉措。

　　常務(wù)副總王軍偉要求大家要解放思想，用發(fā)展的、經(jīng)營的眼光看問題，通過學(xué)習(xí)、成長，提升自我認(rèn)識，把自己優(yōu)點發(fā)揮到極致，將長板理論運用到團(tuán)隊建設(shè)中去，縮短自己與公司的差距，跟隨公司一起走出一條適合方大發(fā)展的特色之路。

　　總經(jīng)理趙軍生通報了民主評議、建設(shè)單位對工程項目評價的結(jié)果，并針對2019年工作進(jìn)行了部署。趙總指出，責(zé)任心、綜合素質(zhì)、團(tuán)隊建設(shè)是衡量一個項目負(fù)責(zé)人的重要標(biāo)準(zhǔn);作為一個管理者，公司可以容忍大家有瑕疵，但絕不能容忍不作為。趙總要求大家要緊跟公司發(fā)展的步伐，解放思想、轉(zhuǎn)變思維;整合資源、優(yōu)化配置;敢于挑戰(zhàn)，依靠團(tuán)隊的力量，集中力量辦大事。

　　趙總還針對2018年下半年項目監(jiān)理部考核成績優(yōu)異的名門天境廣場、許昌鉑悅山、長葛建業(yè)春天里等項目監(jiān)理部;2018年下半年項目監(jiān)理部信息化考核成績優(yōu)異的鞏義朗曼新城、名門天境廣場、融創(chuàng)觀瀾壹號等項目監(jiān)理部提出嘉獎，并針對項目監(jiān)理部考核成績較差的項城建業(yè)春天里、濮陽工業(yè)園區(qū)改造安置區(qū)、融僑雅筑等項目監(jiān)理部;信息化考核成績較差的項城許昌中梁首府、康橋香溪郡三號院、河南省外貿(mào)學(xué)校等項目監(jiān)理部進(jìn)行了處罰。常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、監(jiān)事會主席胡永超分別為獲獎項目監(jiān)理部頒發(fā)了獎金。

　　大家還分成三組分別針對“如何理解發(fā)展的問題?如何解放思想，顛覆現(xiàn)有模式?”、“如何理解長板理論，你的長板是什么?你想如何挑戰(zhàn)一下自己?”、“你作為一個中層干部，你現(xiàn)在的最大困境和困難是什么?我們?nèi)绾呜瀼芈鋵?019年重點工作?”等議題展開了激烈的討論。大家紛紛發(fā)言、各抒己見，充分認(rèn)識到了自己的局限性，并承諾今后一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履職，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試，充分發(fā)揮上傳下達(dá)的樞紐功用，摒棄“小富即安”的心態(tài)，為公司的長足發(fā)展建言獻(xiàn)策，把公司各項精神與要求不折不扣地貫徹執(zhí)行下去。

　　會上，董事長李宗峰確定了本次會議的會議主題：統(tǒng)一思想、放開手腳。

　　李總深度剖析了監(jiān)理板塊作為公司需要改革的重點與深水區(qū)，及較同行業(yè)相比存在不足的原因：有些人不思進(jìn)取、小富即安;個人綜合素質(zhì)參差不齊。

　　李總指出，公司就經(jīng)營業(yè)績和人員規(guī)模等因素來講，已經(jīng)達(dá)到了一個全新的發(fā)展高度。李總針對各板塊的存在問題，有針對性地提出了改進(jìn)要求，明晰了發(fā)展方向。

　　李總強(qiáng)調(diào)，完善的組織架構(gòu)、健全的管理團(tuán)隊是各板塊乃至公司進(jìn)行改革發(fā)展的先決條件;方大研究的是如何做企業(yè)，大家不要只盯著同行，要拋開行業(yè)特性，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)的管理理念，解放思想、甩開膀子、邁開大步，用發(fā)展來解決發(fā)展中遇到的各種問題。

　　統(tǒng)一思想、明晰問題，正視不足，切實改進(jìn)。公司2018年度中層干部會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。